Legfrissebb felvételek
-
Őszintén a váltásrólKözreműködők:129
2017. június 23.
-
Hogyan add el magad a munkaadónak?
Közreműködők:522017. június 23.
-
17
2017. június 23.
-
Milyen kézségeit fejleszti egy sikeres ember?
Közreműködők:452017. június 23.
-
Közreműködők:36
2017. június 23.
-
A munka jövőjének forgatókönyvei
Közreműködők:332017. június 23.
-
Közreműködők:75
2017. június 23.
-
Közreműködők:0
2017. május 17.
-
Biztos szakma másfél év alatt?
Közreműködők:62017. május 17.
-
32
2017. május 17.
-
Kockáztass és merj hibázni!Közreműködők:30
2017. május 17.
-
Vékony jég: a karrier, a család és én
Közreműködők:332017. május 17.
-
22
2017. május 17.
-
A választás szabadságaKözreműködők:10
2017. május 17.
-
Az Erőszakmentes kommunikáció a gyakorlatbanKözreműködők:21
2017. május 17.
-
Kulisszatitkok egy gimnazista youtuber életébőlKözreműködők:244
2017. május 17.
-
Közreműködők:5
2017. május 17.
-
14
2017. május 17.
-
Soft skillek egy kemény világban
Közreműködők:62017. május 17.
-
"Milyen állásom lesz 2030-ban?"
Közreműködők:642017. május 17.
-
Az egyetem az óvodában kezdődik?
Közreműködők:252017. május 17.
-
Teaching math for the next generation
Közreműködők:92017. május 17.
-
Finnish Curriculum Reform 2016Közreműködők:4
2017. május 17.
-
Közreműködők:6
2017. május 17.
-
Mi lehet a válasz egy fel sem tett kérdésre?
Megfelelni egy változó világbanKözreműködők:382017. május 17.
-
Mit üzennek az objektív adatok a munkahelyi stressz terhelésről?
Kun Zoltán, partner, Fusion Vital A Fusion Vital testszenzoros mérései 10000+ napnyi tudást jelentenek a napi stressz terhelés, feltöltődési képesség, alvásminőség, mozgás témájában. Melyek az életvitel és a munka egészségre, terhelhetőségre vonatkozó valódi hatásai? Valóban a munkahelyi stressz a probléma? Létezik-e munka-magánélet egyensúly? Esettanulmányok a testi-lelki egyensúly, a kiégés megelőzése témájában. Klasszikus senior menedzser munkakörből váltottam évekkel ezelőtt az egyéni és szervezeti fejlesztés egy teljesen új területére és 2011-ben 2 db testszenzor készülékkel alapítottam a Fusion Vitalt, amely az egészségfejlesztés innovatív, önismeretet leginkább támogató formája. Mára már több, mint 50 készülékkel dolgozunk, többezer fős munkatársi, vezetői, sportolói kört segítettünk hozzá az egészség és fenntartható teljesítmény saját élményéhez itthon és külföldön. Szervezte: Vienna Life Biztosító Zrt.
Közreműködők:942016. november 17.
-
A munka világának átalakulása és annak hatása a munkaerőpiacra
Toldi Gábor, Partner, Social Talent A résztvevők megismerkednek azokkal a trendekkel és összefüggésekkel, melyek jelentős hatást gyakorolnak a munka világára. Majd konkrét példákon keresztül valódi, már létező gyakorlatokat ismerhetnek meg arról, miként válaszolhat az új kihívásokra a HR szakma. Talán az egyik legaktuálisabb és égetőbb probléma a munkaerő toborzás területe. Egyértelműen munkaerő piaci feszültség tapasztalható itthon és külföldön egyaránt. Sokan azt gondolják a közösségi média a megoldás a toborzási problémákra, de tisztában kell lennünk hogy egy „új” médium nem oldja meg a problémát. Szemléletváltásra van szükség a vállalatoknál, ami a munkavállalót helyezi a fókuszba! Olyan témákkal kell foglalkoznunk, mint a transzparencia, a jelöltélmény, a rugalmas foglalkoztatás. Szervezte: Social Talent
Közreműködők:1872016. november 17.
-
Cafeteria és ösztönzési rendszerek egyszerűsítése az Edenredtől: minden juttatást, egy kártyán!
Balázs Krisztián, Ügyvezető igazgató, Edenred Magyarország Kft. Az Edenred Magyarország 1993 óta megőrizte meghatározó szerepét a hazai cafeteria piacon. A több, mint 20 éve Magyarországon lévő utalványaink mellett MasterCard alapú kártya-szolgáltatásainkkal piacvezető megoldásokat kínálunk. Tudatosan készülünk a 2017-es évre is olyan innovatív megoldásokkal, amelyek korszerű választ adnak a jelenleg megváltozott piaci helyzetre.
Közreműködők:542016. november 17.
-
A változás edzői – Coach kerekasztal
Nagy Andrea, Szakmai igazgató, Parrish & Crawler International Baranyai Attila, Master tréner, partner, DEVELOR Tanácsadó Zrt. Bölcskei Mónika, Vezetőfejlesztő, Human Bridge Erős Ila, Executive Coach, Flow Group Horváth Tünde, Alapító, igazgató, Master Certified Coach (MCC), Gestalt Coaching Center Kalamár Beáta, Executive Coach, Leadership Developer Márton-Koczó Ildikó, Executive coach, team coach, tréner, Business Coach Kft. Lerf Andrea, Coach, generációs szakértő Máramarosi András, Tanácsadási üzletág vezető, GROW Zrt. Szabó Zsófia, Ügyvezető partner, szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting Kulcsár Zita, Head of Business Development, Aon Magyarország Kft. Tíz fejlesztő szakembert kérdezünk arról, hogy melyek lesznek 2017 fókusztémái, milyen változások állnak előttünk. Különböző megközelítések, remek szakemberek, szakmai módszerek, javaslatok és bevált gyakorlatok. Szervezte: Parrish & Crawler International
1212016. november 17.
-
Szabó Zsófia, Szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting Mi történik a csoporttal, ha változik? Mi zajlik a mélyben és mivel dolgozik a team coach? Szervezetfejlesztés, változási projektek során gyakran dolgozunk team coaching módszerével. Misztikus és komplex műfaj. Az előadás során arra adok választ, hogy miféle módon dolgozunk a csoportban a szervezeti komplexitással és milyen eszközökkel segítjük a teamek valós változását. Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:1272016. november 17.
-
Lipcsei András, Ügyvezető igazgató, Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft. Püski Tamás, COO, IseeQ Toborzás - "Quality over quantity" A szakértői beszélgetés bemutatja a toborzás és a HR outsourcing legújabb gyakorlatát, rávilágít a HR szolgáltató és a gazdálkodó szervezet közötti megváltozott kapcsolatra. Konkrét példákon keresztül enged bepillantást egy fiatal szakemberekből álló toborzó cég műhelytitkaiba, nehézségeibe és sikereibe, de kitér a tanácsadók képzésére, felkészítésére is. Mindeközben középpontba állítja az ügyfél élményét és a munkafolyamatok ügyfél számára biztosított hozzáadott értékét. Szervezte: Parrish & Crawler International Lipcsei András Üzleti partnerek és feladatok iránti tisztelet, kockázatvállalás, bátorság, vállalkozói szellem, a saját képességekbe vetett hit, törekvés a sikerre. Egy vérbeli tanácsadónak, fejvadásznak mindezekre szüksége van. És talán engem is ezek a tulajdonságok vezettek el oda, hogy a Dr. Pendl & Dr. Piswanger / Intersearch HR tanácsadó céget vezetve nemzetközi szintű executive searchben is kipróbáljam magam. Ezen felül az elmúlt 7 évben szerepet vállaltam az Interim Management Resourcing Kft. megalapításában és sikeres irányításában is. Nagyvállalati vezető tapasztalatomat munkaerő-piaci tanácsadással is kiegészítettem, ami hozzásegít ahhoz, hogy mind a gazdálkodó szervezeteknél, mind a hozzánk forduló menedzsereknél felmerülő problémákat megértsem és megfelelő megoldást is kínálni tudjak. Egyaránt nagy örömet és jó érzést okoz számomra, ha egy eredményes növekedésben, vagy akár nehéz helyzetben lévő vállalatot segítek és egy tehetséges vezető szakembert juttathatok érdekes, kihívásokkal teli feladathoz. Élvezem, hogy a megbízóinkkal és az interim menedzsereinkkel egyaránt a kölcsönös tisztelet alapján, és mindkét felet eredményhez juttatva dolgozhatok, és hiszek benne, hogy amit az ember élvez, abban sikeres is lesz.
Közreműködők:282016. november 17.
-
A Láthatatlan Légió képzési terve
Nagy Andrea, Szakmai Igazgató, Parrish & Crawler International Kft. "Csak a kétszáz darab gumikesztyű okozott némi gondot. A lakktáskákat és a napszemüvegeket valahogy elhordja majd a legénység, de a gumikesztyűt mire használják?" Most fény derül rá, hogy miként hozhatunk létre olyan folyamatot, amely messziről fejlesztésnek látszik, de közelebbről szemlélve megpillanthatjuk a "teniszütőket, a lakktáskákat és gumikesztyűket". Persze azt is megmutatjuk, hogy ezek a hibák miként kerülhetőek el, hogy a képzés közelről is az legyen, ami. Egy sikeres, hatékony és eredményes fejlesztési folyamat.
Közreműködők:202016. november 17.
-
Juttatások 2017-ben - a leggyakoribb kérdések és szakértői válaszok
Fata László, Cafeteria szakértő, Cafeteria TREND magazin Alapvetően megváltozik a kedvező adózású juttatások szabályozása 2017-re. Az új adózási környezetben egyes kedvelt juttatások csak magasabb teherrel érhetők el, miközben új adómentes elemek is megjelennek a palettán. A munkáltatóknak ebben a helyzetben célszerű az alapoktól indulva megvizsgálni, hogy milyen céllal, milyen juttatásokat kínálnak jövőre. Az előadásban áttekintjük a legfontosabb változásokat, és tisztázzuk a munkáltatókat foglalkoztató rizikós kérdéseket. Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:222016. november 17.
-
Dr. Dudás Katalin, Ügyvéd, Munkajogász, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás Mit tehet a munkavállaló, ha úgy érzi, hogy pszichoterror áldozatává vált a munkahelyén? Érintett témakörök: - A mobbing megkülönböztetése a mindennapi konfliktusoktól ( munkahelyi helyzetek és munkahelyi klíma) - A következmények lehetnek pszichés és pszichoszomatikus, gazdasági jellegűek - Munkáltatói intézkedések a pszichoterror ellen, a munkáltató irányítási, ellenőrzési joga és annak korlátai - Jogesetek, melyekben a mobbing lehetősége felmerült Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:1852016. november 17.
-
Dr. Szondy Máté, Klinikai szakpszichológus, kutató, mindfulness szakértő, Rávezető Projekt Kft. Előfordult már, hogy párhuzamosan több feladaton dolgozott, de igazából egyikre sem tudott koncentrálni? Előfordult már, hogy a munkahelyen az otthoni problémák, otthon pedig a munkahelyi problémák nyomasztották? Előfordult már, hogy a múlton való rágódás vagy a jövővel kapcsolatos szorongás megakadályozta, hogy hatékonyan kezeljen nehéz helyzeteket? A tudatos jelenlét gyakorlása hatékonyan csökkenti a depresszív és szorongásos tüneteket, a stresszhez kapcsolódó testi panaszokat, javítja a probléma – és konfliktuskezelési képességeket. Tudjuk, hogy a gyakorlás növeli a munkavállalók egymás iránti toleranciáját, empátiáját és kooperativitását. Javul a munkahelyi kommunikáció minősége (a meetingek például rövidebbé és hatékonyabbá válnak). Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:982016. november 17.
-
Dr. Ábrahám László, Ügyvezető, NI Hungary Kft. Sávainé Ábel Anita, Osztályvezető, K&H Bank, Képzés és Fejlesztési Főosztály Széll Adrienn, Pályázati referens, Tempus Közalapítvány Mit nyújthat az egyetem a cégnek és mit nyújt a cég az egyetemnek? Mi a közös innováció receptje? A szakmai kapcsolatoktól a komplex nemzetközi projektekig számos formája létezik az üzleti szféra és az oktatás együttműködésének. Konkrét példákon keresztül mutatjuk be a céges-felsőoktatási kapcsolatokban rejlő üzleti lehetőségeket, amelyek nem ritkán komoly pályázati támogatásban is részesülnek. Szervezte: Tempus Közalapítvány
Közreműködők:372016. november 17.
-
A magyar és az uniós munkaidős szabályozás aktuális kérdései
Dr. Fodor T. Gábor, munkajogász A jelenlegi magyar munka és pihenőidős szabályozás logikus szerkezetű, de kétségtelenül bonyolult az egyes szabályokat illetően. Az uniós jog és bizonyos jogintézmények kapcsán is (munkaidő fogalma, készenléti munkakör, a pihenőnapi rendkívüli munkavégzés) komoly kérdések merülnek fel, amelyek kihatással lehetnek a mindennapi HR tevékenységre. Az előadás ezeket a kérdéseket vizsgálja. Dr. Fodor T. Gábor sikeres munkajogi előadó mind hazai, mind nemzetközi szinten, munkajogi tárgyú cikkek szerzője magyar és angol nyelven, különböző szaklapokban rendszeresen publikál. A Munkajog Nagy Kézikönyve társszerzője, az EIRO egyik magyarországi szerzője, a jogi szakvizsga bizottság cenzora, számos munkajogi tanulmány szerzője. Szakmai konferenciák rendszeres előadója munkajog témában. 1997-ben végzett az ELTE Jogi Karán, majd ügyvédjelölti éveit nagyrészt egy nemzetközi ügyfélkörrel rendelkező ügyvédi irodában töltötte. A jogi szakvizsga letételét követően ügyvéd, elsősorban munkajogi ügyekkel foglalkozik, több száz munkaügyi pert vitt, majd az államigazgatásban tevékenykedett, amelynek során jogalkotási és európai uniós munkajogi gyakorlatra tett szert. 2005-től újra ügyvéd, alapvetően munkajogi praxissal. PhD-jét a munkaidős szabályozásból írja. Szervezte: Soft Consulting Hungary Zrt. (BaBér)
Közreműködők:272016. november 17.
-
Mindfulness – Tudatos jelenlét az agyonhajszolt elmének
Automata vezérlésben, az tölti ki a napjainkat, hogy könyökölünk, hajtjuk előre a karrierünket, és amikor megkapjuk, amit akartunk, azon aggódunk, nehogy elvegye tőlünk valaki, úgyhogy nyomulunk tovább. Észre sem vesszük, hogy robotpilótára kapcsoltunk, hiszen épp ez a lényeg: nem kell gondolkodni, csak cselekedni. Fel kell ébrednünk, észre kell vennünk az elménk és a testünk által küldött jeleket; időnként le kell lassítanunk, hogy észleljük azt, ami körülvesz bennünket. A tudatos jelenlét módszer arra, hogy képesek legyünk jobban figyelni: ha koncentrálni tudunk valamire, akkor a kritikus gondolatok elhalkulnak. A figyelem lehetővé teszi, hogy kikapcsoljuk az automata vezérlést, hogy meghaladjuk azokat az érzelmi reakciókat, amelyekbe általában bezárjuk magunkat. Ha sikerül a belső világunkra koncentrálnunk, az olyan, mintha fognánk egy szikét, és átrendeznénk az idegpályáinkat. Agyunk egész szerkezetét meghatározza, hogyan figyelünk. Márky Ádám az orvosi egyetemen került kapcsolatba a mindfulnessel, majd elvégezte a Magyar Relaxációs és Szimbólumterápiás Egyesület teljes, 5 és fél éves módszerspecifikus relaxációs és szimbólumterápiás képzését. Az Egyesületen belül kutatócsoport alapított, mely a stressz, az immunrendszer és meditáció közötti kapcsolatot vizsgálja. 2015-ben előadott a TEDxYouth Budapesten, azóta rendszeres előadója szakmai konferenciáknak, egyetemi kurzusoknak, vállalati rendezvényeknek. A versenyszféra mellett a Budapesti Corvinus és a Semmelweis Egyetemen is vezet mindfulness tréningeket, ahol idén diplomázik. Szervezte: HVG Kiadó Zrt.
Közreműködők:1162016. november 16.
-
Vezetőbeosztásban – rock bőrmellényben
Szigeti Ferenc, zenész Tóth Csaba, Ügyvezető, Roland East Europe Kft. Ha az elmúlt negyven év hazai könnyűzenei világában kutakodva olyan zenészt keresünk, aki nagyvállalati és munkaügyi kérdésekben is komoly tapasztalattal rendelkezik, akkor Szigeti Ferencnél jobb beszélgetőpartnert aligha találhatunk. Szigeti Ferencnek szülei polgári foglalkozást szántak; Esztergomban, a bányatechnikumban kezdte meg tanulmányait. Az első bányalátogatás után azonban igen messzire szökött onnan; elsőként ugyan közgazdász diplomát szerzett, mégis főfoglalkozású zenész lett a Corvina zenekar tagjaként. Az évek során aztán volt producer, műsorvezető, zenei rendező, kommunikációs igazgató, lemezkiadó vezető, művészeti vezető, dolgozott a Külkereskedelmi Minisztériumban, dolgozott multinál, mégis leginkább talán a Karthago zenekar alapító-gitárosaként ismeri az ország. Munkássága elismeréseként 2015-ben megkapta a Magyar Érdemrend Lovagkeresztjét. Akik ellátogatnak a Personal Hungary 2016-os kiállításán megrendezésre kerülő beszélgetésre, azok betekinthetést nyerhetnek Magyarország egyik legrégebben működő, változatlan felállású zenekarának életébe, és megismerkedhetnek egy sikeres zenésszel, aki ezúttal nem a slágerek írásának kulisszatitkait osztja meg velünk, hanem a vállalkozások világában megszerzett hasznos ismereteibe avat be bennünket. Szervezte: Roland East Europe Kft.
Közreműködők:252016. november 16.
-
De mégis, mi köze a HR informatikának a munkaerőhiányhoz?
The age of SMART HROtti Csaba, Cégvezető, LOGIN Autonom Kft. Fehér András, Cégvezető, LOGIN Autonom Kft. Munkaerő fluktuációja: - esettanulmányok - Szakértői rendszerektől a kommunikációs platformig - Kompetencia alapú HR - Felhasználói élmény = dolgozói elégedettség = motivált munkaerő + Employer Branding - Tudnunk kell mi van a dolgozók fejében, ugye nem az a megoldás, hogy mindenki mellé állítunk egy HR-est?
Közreműködők:322016. november 16.
-
HR szoftver trendek, a Személyügyi informatika jövője
Fejér Tamás, Ügyvezető igazgató, Perbit HR Magyarország Kft. Megnyugodhatunk. A személyügyi szoftverek alkalmazása – minden mértékadó szakirodalmi forrás szerint - szép jövő előtt áll. Érdemes tehát áttekinteni a következőket: - Melyek a jövő HR szoftverei? - ERP vs. Best of Breed termékek - Hogyan jutottunk a lelakatolt szerverteremtől a privát és a publikus felhőkig? - Út a digitális analfabétáktól a digitális bennszülöttekig. Fejér Tamás, kétszeres címzetes Egyetemi docens (Pécsi Tudományegyetem, Szent István Egyetem, Gödöllő), a Perbit HR Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. Diplomás agrármérnök (1976 GATE) Általános menedzser (1997 BKE VI) Német (felsőfokú tárgyalási és írásbeli kommunikációs szint. Angol (alapfokú tárgyalási, középfokú szakmai szint). Orosz (középfokú tárgyalási és szakmai szint). Ismeretek, képességek és készségek Több mint harmincöt éves gyakorlat az informatikai alkalmazások üzemeltetésében és szolgáltatásában. Huszonöt éves ügyvezető igazgatói gyakorlat, ezen belül üzleti, kereskedelmi, informatikai, humán erőforrás szakértői és vezetői ismeretek. Oktatási gyakorlat. Előadások tartása kis csoportoktól egészen egyetemi évfolyamok szintjéig, a törzskönyvezés informatikai vonatkozásai, a közgazdasági szabályzórendszer működtetési kérdései, informatikai rendszerek működtetési és bevezetési kérdéseinek szakterületein. Tantárgykészítés és ezt követően oktatás ugyancsak az előzőekben felsorolt szakterületeken. Vizsgáztatási gyakorlat, középiskolai érettségi, szaktechnikusi, egyetemi és felnőttoktatási főiskolai szinten. Személyügyi, informatikai oktatási gyakorlat A PEODESY, HR-info, később a Perbit.insight Humán erőforrás gazdálkodási -, az Org.manager szervezet megjelenítő és tervező, valamint a ZHS, X/Time, WinBelépő, tisoware munkaidő gazdálkodási rendszerek bevezetésének és alkalmazásának megvalósítása érdekében, az eddigiekben a következő fő tevékenységek teljesültek: A magyarországi adaptációs folyamatok irányítása, szakfordítás és implementációk. Több száz bemutató megtartása az érdeklődő közép- és nagyvállalatok vezető szakemberei számára. A kompetencia alapú, 3 dimenziós humán erőforrás gazdálkodási rendszerek általános megismertetése érdekében, rendszeres oktatások bevezetése és …
Közreműködők:1102016. november 16.
-
Dr. Mester Csaba, Stratégiai igazgató, Evolution Consulting Kft. Egyre hatékonyabb és gyorsabb megoldások szükségesek arra, hogy a HR-esek a menedzsment és a munkatársak információéhségét kielégítsék. Erre leginkább a személyügyi folyamatok digitalizálása kínálhat megoldást, mely a munkaigényes feladatokat képes átvenni a HR-es kollégáktól és több teret biztosít az értékteremtő feladatok elvégzésére. A hrMaster komplex személyügyi szoftver ezt támogatja.
Közreműködők:692016. november 16.
-
Dolgozói önkiszolgálás professzionális szinten a PIRAMIS™ webes Önkiszolgáló HR szoftverrel
Hegyesné Drenyóczki Eszter, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Kocsis Katalin, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Ismerje meg előadásomon webes termékeinket, melyek tehermentesítik a HR szervezetet. A munkavállalók megtekinthetik szerződéses adataikat, fizetési lapjaikat. Bejelenthetik változás adataikat, ezáltal növekedhet a nyilvántartások naprakészsége! Megtervezhetik az éves szabadságukat, előterjeszthetik szabadságigényüket, rögzíthetik munkaidő adataikat, nyilatkozhatnak cafeteria juttatásaikról!
Közreműködők:512016. november 16.
-
Prof. Dr. Baracskai Zoltán Prof. Dr. Mérő László "A lehetetlen csupán egy nagy szó, amellyel a kis emberek dobálóznak, mert számukra könnyebb egy készen kapott világban élni, mint felfedezni magukban az erőt a változtatásra. A lehetetlen nem tény. Hanem vélemény. A lehetetlen nem kinyilvánítás. Hanem kihívás. A lehetetlen lehetőség. A lehetetlen múló pillanat. A lehetetlen nem létezik." (Muhammad Ali) Aki azt várja, hogy csinálunk egy műbalhét a Fekete Hattyúról az most tévedett. Negyven évvel ezelőtt se tájfutásban sem kosárlabdában nem lett volna fair kihívni a másikat. Olyan ringet választottunk, ami egyformán távol és közel áll tőlünk. A balhét, most az álmodozó vs. két lábon a földön járó karakterekről csináljuk. Baracskai: Várjunk a lehetetlenre Bertolucci Álmodozók című filmje a francia diákok álmairól szól. Mi is történt? Lettek koedukált kollégiumok. Lett-e oktatási reform? Másként tanultok-e mint mi tanultunk? A harvardi esettanulmányászok esküsznek az üzleti tervre és a piackutatásra. „Nem csináltatunk piackutatást. Nem alkalmazunk külső konzultánsokat. Nem fogadunk fel szakértőket. Mi nagyszerű termékeket készítünk inkább.” - mesélte Steve Jobs. Csak tőle érdemes tanulni praxist, hiszen őt álmai vezérelték. Mérő: Ne várjunk a lehetetlenre Az 1968-as párizsi diáklázadások egyik jelszava ez volt: „Legyetek realisták, követeljétek a lehetetlent.” Nem azon vitatkozunk, hogy Steve Jobs realista volt-e, mert persze hogy az volt, hanem azon, hogy miért győzött mégis 1968-ban is az establishment, esetünkben az üzleti terv és a piackutatás, illetve mi az, ami miatt a párizsi lázadó diákok mégis megváltoztatták a világot, máig is. Eörsi István egy rövid versét idézném a kor egyik nagy fenegyerek dán sakkozójáról: Larsen, akit az újítás vágya vezérel, az elmélettől szívesen tér el. Elméletellenes lépéseit elméleti szempontból értékelik. Szervezte: spring Messe Management
Közreműködők:542016. november 16.
-
Munkakompetenciák az álláspiacon
Id. Drimál István Az ÚJÁLLÁS.HU célja, hogy összehozza a munkavállalót a munkaadóval és megteremtse a legjobb feltételeket a munkavállaláshoz. Online felületünk egyszerűen, idő- és költséghatékony módon, maximálisan kiszolgálja mindkét fél igényeit. Mindezt hogyan? Erre ad választ az előadás. Szervezte: ÚJÁLLÁS.HU
Közreműködők:342016. november 16.
-
Kalmár Zoltán, Üzletágvezető, premium sales lead, ingatlan.com Zrt. Munkahelyünkön töltjük időnk nagy részét, egyre fontosabb maga az ember, mint alkotó. Akkor válik igazán hatékonnyá a munkája, ha jól érzi magát, inspiráló környezetben dolgozik és elismerik. Az Év Irodája versenyt elsősorban azért alapítottuk, hogy szakmailag értékeljük az adott év legjobbjait és támogassuk a vállalatok Employer Branding stratégiáját a munkakörnyezetük kommunikálásával.
Közreműködők:212016. november 17.
-
Digitális innováció a humánfejlesztésben
Integrált és gamifikált megoldásokLénárt Viktor, Vezérigazgató, Blend Your Solution Mi a Blend Your Solution-nél hiszünk abban, hogy amit mérünk, az javulni kezd, hiszen a mérés folyamatosan fókuszban tartja az elvárt működésmódokat és visszacsatolást is ad arra, hogy ezek mennyiben teljesülnek. Friss fejlesztésünk az Evaluter, mellyel folyamatos, célzott mérésekkel valós idejű adatokat gyűjthetünk és elemezhetünk, így javítva a visszajelzési kultúrát. Viktor, a GROW Csoport, Magyarország egyik vezető szervezet- és vezetésfejlesztési cégcsoportjának a vezérigazgatója, szenior tanácsadója. Több, mint 10 éve foglalkozik vezetők, vezetői csapatok es szervezetek fejlesztésével. Gyakran tart motivációs beszédeket ahol a fő cél, hogy a hallgatóság új lendületet, új szemléletmódot kapjon. Budapesten és Bécsben, az USA-ban és Hollandiában tanult közgazdaságtant, filozófiát, teológiát és pszichológiát. 13 évig volt zenekara, vezetett es szerkesztett rádióműsorokat, egy új, pszicho dramatikus színházi módszertant dolgozott ki. Fontos kihívásnak tartja a 21. században sikeres, új típusú vezetői és szervezeti modell kutatását és meghonosítását, valamint a technológia nyújtotta lehetőségek okos és széleskörű felhasználását a management gyakorlatban. Szervezte: GROW Csoport
Közreműködők:942016. november 17.
-
Blaski Judit, Igazgató, HVG HR Center Zvezdovics Anita, Akadémiai kapcsolatokért és munkáltatói arculatért felelős vezető, TCS A toborzási célú marketingüzeneteink akkor lehetnek sikeresek, ha első lépésként megalkotjuk a tökéletes jelölt – hard- és soft skilleket valamint a cégkultúránk kapcsán releváns valamennyi befolyásoló tényezőt egyaránt tekintő – profilját, majd a profilnak megfelelő potenciális jelölteket - valamennyi releváns csatorna igénybevételével - direkt módon megszólítjuk jelentőségteljes, egyedi kreatív és hiteles üzeneteinkkel. Az aktív és passzív jelöltek megszólítása érdekében érdemes olyan talent pipeline-t építenünk, ahol a potenciális jelöltek közösségi ázsióját tudjuk növelni az által, hogy érdekes és megosztásra érdemes tartalmat közvetítünk a számukra oly módon, hogy ezzel a saját employer branding és toborzási céljainkat erősítsük. Ma már egyre kevésbé képzelhető el hatékony toborzás kreatív álláshirdetések nélkül. Szervezte: HVG HR Center
Közreműködők:812016. november 17.
-
A Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség "Legjobb Női Munkahely" Pályázata
Ferenczi Andrea, Elnök, Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Dunai Mónika, Elnök, Női Méltóságért Albizottság Modláné Görgényi Ildikó, Szakképzési és felnőttképzési szakértő, Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Az MNKSZ által idén kilencedik alkalommal kiírt „Legjobb Női Munkahely 2015 Pályázat” célja, hogy rámutasson a nők foglalkoztatásának esélyegyenlőségi szempontján túl a nők alkalmazásának gazdasági szükségszerűségére. A példaként szereplő munkahelyeken a munkavállalók érdekeit is figyelembe véve segítik a munka és a családi élet összeegyeztetését. Szervezte: Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Előadó adatai: Ferenczi Andrea: 25 éve tevékenykedik a női esélyegyenlőség előmozdítása érdekében. Amerikai indíttatásnak köszönhetően 2003-ban megalapította a Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetséget, amely mára az ENSZ-ben „UN-ECOSOC Consultative NGO” státusszal rendelkezik. A PRenergia Kft. alapítója és ügyvezető igazgatója. PR, Diversity és Ageing szakértő. Dunai Mónika: Országgyűlési képviselő, a Női Méltóságért Albizottság elnöke. A Törvényalkotási Bizottság, a Kulturális Bizottság, és a Nemzeti Összetartozás Bizottságának a tagja. A Fidesz parlamenti képviselőcsoportjának tagja. BP 14. számú választókerületének képviselője. Magyar- francia szakos középiskolai tanár. Modláné Görgényi Ildikó: Munkatapasztalatot szerzett mérnökként, szakoktatóként, középiskolai tanárként, egyetemi oktatóként, a szakképzés és a felnőttképzés területén szakfelügyelőként, minisztériumi irányítóként, a Nemzeti Szakképzési és felnőttképzési Intézet főigazgató-helyetteseként, főigazgatójaként, a Nemzeti Munkaügyi Hivatal főigazgató-helyetteseként 2013-ig. Több szakmai kiadvány és tankönyv írója.
Közreműködők:452016. november 17.
- előző oldal
- ...
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- következő oldal