Legnézettebb felvételek

Videosquare bemutató

Ballagás / Farewell Ceremony - 2020

Állatorvostudományi Egyetem / University of Veterinary Medicine Budapest

Hogyan használhatjuk a Videosquare lejátszót

Állatorvostudományi Egyetem Tanévnyitó ünnepség - 2020/2021

Állatorvostudományi Egyetem Diplomaosztó Ünnepség 2019

Állatorvostudományi Egyetem 2019/2020. tanév ünnepélyes megnyitója

Employer Branding quick wins avagy digitális recruitment branding megoldások a toborzási célunkhoz hangolva

PP a tanteremben

AI Strategy

„Try and share” biztosítva

Tervezz játékosítást! - know-how, amely helyére billenti a világot

How to deliver extraordinary results in the digital world

Ellenállás kezelése a szervezeti változásoknál

Máté Barbara, változási konzulens, coach, ASCON Consulting Kft.

A szervezeti változások mumusa: az ELLENÁLLÁS

Hogyan kezeljük a változásokkal kötelezően együtt járó ellenállást? Az előadás 3 különböző szempontból ad választ erre a kérdésre. Mikor milyen információt adjunk? Mit jelent a változás közben a bevonás és felhatalmazás? Mikor milyen támogatottságra számíthatunk? Hogyan lehet egyszerűen besorolni, hogy melyik munkatársunknak milyen a változáshoz való viszonya?

Praktikus szempontok és tanácsok a szervezeti változások dzsungeléből.

Szervezte: Parrish & Crawler International

StreamNet vezérlés - Lámpa kapcsolás

Célcsoport fókusz, értékszemlélet és sallangmentesség az IT szektorban.

Kerekasztal beszélgetés cégvezetőkkel.

The Future is Collaborative

There was a gap so we built a Bridge – High impact Diversity + Inclusion strategies that you can launch today

Melyik részed immunis a változásra?

Már megint Kitty

Kulisszatitkok egy gimnazista youtuber életéből

Hozd FLOW-ba a csapatod!

Modernkori vezetőfejlesztés Csíkszentmihályi módra

A Kayser dal

A munkaerő megtartás és jelentős fluktuáció-csökkentés módja a Kayser-nél

A munka világának átalakulása és annak hatása a munkaerőpiacra

Toldi Gábor, Partner, Social Talent

A résztvevők megismerkednek azokkal a trendekkel és összefüggésekkel, melyek jelentős hatást gyakorolnak a munka világára. Majd konkrét példákon keresztül valódi, már létező gyakorlatokat ismerhetnek meg arról, miként válaszolhat az új kihívásokra a HR szakma. Talán az egyik legaktuálisabb és égetőbb probléma a munkaerő toborzás területe. Egyértelműen munkaerő piaci feszültség tapasztalható itthon és külföldön egyaránt. Sokan azt gondolják a közösségi média a megoldás a toborzási problémákra, de tisztában kell lennünk hogy egy „új” médium nem oldja meg a problémát. Szemléletváltásra van szükség a vállalatoknál, ami a munkavállalót helyezi a fókuszba! Olyan témákkal kell foglalkoznunk, mint a transzparencia, a jelöltélmény, a rugalmas foglalkoztatás.

Szervezte: Social Talent

How do we create a lasting learning legacy?

Magyar utazási piac helyzete és kilátásai

Az employer branding, ami elfér egy szalvétán. Ha le tudod rajzolni, meg tudod csinálni

VI. Év Irodája Díjátadó Gála

Pierrot játékba csomagolt történetei

University of Veterinary Medicine Graduation Ceremony 2019

EVP storytelling az Employer Branding alapköve. Hogyan lesz egy kollégánk története több, mint egy idézet és miként adhatnak a személyes sztorik szárnyakat a cég munkáltatói márkájának?

Hol találunk ma munkaerőt?

Points of You Experiential Encounter - Élményszerű, kreatív fejlesztőeszközök a HR-ben is!

Vantulek Zsolt, Alapító, Points of You Hungary

Interaktív bemutatónk során megismerkedhetnek a Points of You élményszerű, kreatív fejlesztőeszközeivel, melyek céges környezetben, tréningek, teamépítés, csoportdinamika, interjúztatás és sok más területen alkalmazhatók.

Boolean search a gyakorlatban

Holly Fawcett, Black Belt Recruiter trainer, Social Talent

A toborzási szakemberek régóta tapasztalhatják, hogy megváltoztak az álláskeresési szokások. A munkaerőpiacon nincs elegendő megfelelő tapasztalattal, tudással rendelkező szakember. Egyre több munkakör esetén jellemző, hogy már nem a beérkezett pályázatok között válogatva találhatnak rá a legalkalmasabb jelöltekre, hanem különböző adatbázisokban, közösségi oldalakon, saját kapcsolati hálón keresztül kell felkutatniuk a potenciális új munkavállalókat. Ehhez több olyan eszköz áll rendelkezésre, amiknek használatával idő- és költséghatékonyan érhetnek el eredményeket. Előadásában Holly Fawcett, a Social Talent Black Belt recruitereket képző cég trénere a kulcsszavas keresésen alapuló jelöltkutatás technikáiba ad betekintést, gyakorlati tanácsot. A Boolean keresés egy remek módja annak, hogy a munkakörhöz tartozó kulcsszavak és logikai műveletek (AND, OR, NOT) kombinációjával pontosabb és relevánsabb eredményeket lehessen elérni. Alkalmazása segít abban, hogy a LinkedIn-en, az állásportálok adatbázisaiban vagy akár a vállalat saját rendszerében sokkal hatékonyabban, nagyobb merítésből tudjanak jelölteket keresni. A Social Talent Black Belt in internet recruitment képzését több mint 10.000 recruiter végezte már el világszerte. Magyarországon 200 szakember vesz vagy vett már részt a képzésben.

Szervezte: spring Messe Management

Az a szabály, hogy nincs szabály!

Holacracy vs. Squadification

A német választások, és hatása Európára

University of Veterinary Medicine Budapest Graduation Ceremony 2021

Hogyan válik az employer branding stratégia az üzleti stratégia részévé?

Beszélj hozzá!

Dr. Szemerkényi Réka előadása

Aki a jövő munkavállalóiért hackeli a jelen oktatás szokásait

avagy Jocó bá és az alfák

A magyar Forbes story

Gamified employer branding

bevonás és játékosítás a toborzásban és a megtartásban.

A munkahelyi pszichoterror munkajogi aspektusai avagy felelős-e a munkáltató képviselője a tartósan feszült munkahelyi légkörért?

Dr. Dudás Katalin, Ügyvéd, Munkajogász, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás

Mit tehet a munkavállaló, ha úgy érzi, hogy pszichoterror áldozatává vált a munkahelyén? Érintett témakörök: - A mobbing megkülönböztetése a mindennapi konfliktusoktól ( munkahelyi helyzetek és munkahelyi klíma) - A következmények lehetnek pszichés és pszichoszomatikus, gazdasági jellegűek - Munkáltatói intézkedések a pszichoterror ellen, a munkáltató irányítási, ellenőrzési joga és annak korlátai - Jogesetek, melyekben a mobbing lehetősége felmerült

Szervezte: Parrish & Crawler International

Hogyan lett az ötletből szkafander?

KPMG Big Bang - Not Just a Theory - employer branding kampány

Felelős Foglalkoztatás - Elöljárók a munka világában

SAP - The Cloud Built for Business

Újabb humbug vagy a jövő záloga a munkavállalói élmény?

Állatorvostudományi Egyetem Diplomaosztó ünnepség 2021

Leadership, Toolbox [English]

University of Veterinary Medicine Budapest Opening ceremony - 2020/2021

Mindfulness – Tudatos jelenlét az agyonhajszolt elmének

Automata vezérlésben, az tölti ki a napjainkat, hogy könyökölünk, hajtjuk előre a karrierünket, és amikor megkapjuk, amit akartunk, azon aggódunk, nehogy elvegye tőlünk valaki, úgyhogy nyomulunk tovább. Észre sem vesszük, hogy robotpilótára kapcsoltunk, hiszen épp ez a lényeg: nem kell gondolkodni, csak cselekedni. Fel kell ébrednünk, észre kell vennünk az elménk és a testünk által küldött jeleket; időnként le kell lassítanunk, hogy észleljük azt, ami körülvesz bennünket. A tudatos jelenlét módszer arra, hogy képesek legyünk jobban figyelni: ha koncentrálni tudunk valamire, akkor a kritikus gondolatok elhalkulnak. A figyelem lehetővé teszi, hogy kikapcsoljuk az automata vezérlést, hogy meghaladjuk azokat az érzelmi reakciókat, amelyekbe általában bezárjuk magunkat. Ha sikerül a belső világunkra koncentrálnunk, az olyan, mintha fognánk egy szikét, és átrendeznénk az idegpályáinkat. Agyunk egész szerkezetét meghatározza, hogyan figyelünk.

Márky Ádám az orvosi egyetemen került kapcsolatba a mindfulnessel, majd elvégezte a Magyar Relaxációs és Szimbólumterápiás Egyesület teljes, 5 és fél éves módszerspecifikus relaxációs és szimbólumterápiás képzését. Az Egyesületen belül kutatócsoport alapított, mely a stressz, az immunrendszer és meditáció közötti kapcsolatot vizsgálja. 2015-ben előadott a TEDxYouth Budapesten, azóta rendszeres előadója szakmai konferenciáknak, egyetemi kurzusoknak, vállalati rendezvényeknek. A versenyszféra mellett a Budapesti Corvinus és a Semmelweis Egyetemen is vezet mindfulness tréningeket, ahol idén diplomázik.

Szervezte: HVG Kiadó Zrt.

Employer branding élesben: hogyan vegyünk fel 300 IT szakembert 1 év alatt?

Team coaching a változásért

Szabó Zsófia, Szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting

Mi történik a csoporttal, ha változik? Mi zajlik a mélyben és mivel dolgozik a team coach? Szervezetfejlesztés, változási projektek során gyakran dolgozunk team coaching módszerével. Misztikus és komplex műfaj. Az előadás során arra adok választ, hogy miféle módon dolgozunk a csoportban a szervezeti komplexitással és milyen eszközökkel segítjük a teamek valós változását.

Szervezte: Parrish & Crawler International

Real people, real stories.

Hiteles employer branding: milyen az a világ a stock fotókon túl?

A változás edzői – Coach kerekasztal

Nagy Andrea, Szakmai igazgató, Parrish & Crawler International
Baranyai Attila, Master tréner, partner, DEVELOR Tanácsadó Zrt.
Bölcskei Mónika, Vezetőfejlesztő, Human Bridge
Erős Ila, Executive Coach, Flow Group
Horváth Tünde, Alapító, igazgató, Master Certified Coach (MCC), Gestalt Coaching Center
Kalamár Beáta, Executive Coach, Leadership Developer
Márton-Koczó Ildikó, Executive coach, team coach, tréner, Business Coach Kft.
Lerf Andrea, Coach, generációs szakértő
Máramarosi András, Tanácsadási üzletág vezető, GROW Zrt.
Szabó Zsófia, Ügyvezető partner, szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting
Kulcsár Zita, Head of Business Development, Aon Magyarország Kft.

Tíz fejlesztő szakembert kérdezünk arról, hogy melyek lesznek 2017 fókusztémái, milyen változások állnak előttünk. Különböző megközelítések, remek szakemberek, szakmai módszerek, javaslatok és bevált gyakorlatok.

Szervezte: Parrish & Crawler International

Energetikai Kerekasztal

Beszélgetés

Álmodnak még a negyvenesek?!

Őszintén a váltásról

Az ellenállhatatlan szervezet

a Szexi, a Tisztes és a Társas

Robotic HR: The Death Of Candidate Engagement

Mit üzennek az objektív adatok a munkahelyi stressz terhelésről?

Kun Zoltán, partner, Fusion Vital

A Fusion Vital testszenzoros mérései 10000+ napnyi tudást jelentenek a napi stressz terhelés, feltöltődési képesség, alvásminőség, mozgás témájában. Melyek az életvitel és a munka egészségre, terhelhetőségre vonatkozó valódi hatásai? Valóban a munkahelyi stressz a probléma? Létezik-e munka-magánélet egyensúly? Esettanulmányok a testi-lelki egyensúly, a kiégés megelőzése témájában.

Klasszikus senior menedzser munkakörből váltottam évekkel ezelőtt az egyéni és szervezeti fejlesztés egy teljesen új területére és 2011-ben 2 db testszenzor készülékkel alapítottam a Fusion Vitalt, amely az egészségfejlesztés innovatív, önismeretet leginkább támogató formája. Mára már több, mint 50 készülékkel dolgozunk, többezer fős munkatársi, vezetői, sportolói kört segítettünk hozzá az egészség és fenntartható teljesítmény saját élményéhez itthon és külföldön.

Szervezte: Vienna Life Biztosító Zrt.

Candidate experience - a jelölt élmény „Nice to have” vagy „Must have” az employer brandingben?

Pozitív Pszichológia aktualitás a VUCA világban

ZYntership Awards díjátadó

Versenyben a legjobb gyakornoki és pályakezdő pozíciók

Wellbeing, mint vállalati stratégia

HR szoftver trendek, a Személyügyi informatika jövője

Fejér Tamás, Ügyvezető igazgató, Perbit HR Magyarország Kft.

Megnyugodhatunk. A személyügyi szoftverek alkalmazása – minden mértékadó szakirodalmi forrás szerint - szép jövő előtt áll. Érdemes tehát áttekinteni a következőket:
- Melyek a jövő HR szoftverei?
- ERP vs. Best of Breed termékek
- Hogyan jutottunk a lelakatolt szerverteremtől a privát és a publikus felhőkig?
- Út a digitális analfabétáktól a digitális bennszülöttekig.

Fejér Tamás, kétszeres címzetes Egyetemi docens (Pécsi Tudományegyetem, Szent István Egyetem, Gödöllő), a Perbit HR Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. Diplomás agrármérnök (1976 GATE) Általános menedzser (1997 BKE VI) Német (felsőfokú tárgyalási és írásbeli kommunikációs szint. Angol (alapfokú tárgyalási, középfokú szakmai szint). Orosz (középfokú tárgyalási és szakmai szint). Ismeretek, képességek és készségek Több mint harmincöt éves gyakorlat az informatikai alkalmazások üzemeltetésében és szolgáltatásában. Huszonöt éves ügyvezető igazgatói gyakorlat, ezen belül üzleti, kereskedelmi, informatikai, humán erőforrás szakértői és vezetői ismeretek. Oktatási gyakorlat. Előadások tartása kis csoportoktól egészen egyetemi évfolyamok szintjéig, a törzskönyvezés informatikai vonatkozásai, a közgazdasági szabályzórendszer működtetési kérdései, informatikai rendszerek működtetési és bevezetési kérdéseinek szakterületein. Tantárgykészítés és ezt követően oktatás ugyancsak az előzőekben felsorolt szakterületeken. Vizsgáztatási gyakorlat, középiskolai érettségi, szaktechnikusi, egyetemi és felnőttoktatási főiskolai szinten. Személyügyi, informatikai oktatási gyakorlat A PEODESY, HR-info, később a Perbit.insight Humán erőforrás gazdálkodási -, az Org.manager szervezet megjelenítő és tervező, valamint a ZHS, X/Time, WinBelépő, tisoware munkaidő gazdálkodási rendszerek bevezetésének és alkalmazásának megvalósítása érdekében, az eddigiekben a következő fő tevékenységek teljesültek: A magyarországi adaptációs folyamatok irányítása, szakfordítás és implementációk. Több száz bemutató megtartása az érdeklődő közép- és nagyvállalatok vezető szakemberei számára. A kompetencia alapú, 3 dimenziós humán erőforrás gazdálkodási rendszerek általános megismertetése érdekében, rendszeres oktatások bevezetése és tartása a Budapesti Corvinus Egyetemen, a Pécsi Tudomány Egyetemen, a Szent István Egyetemen, a Békéscsabai Szent István Egyetemen, az Általános Vállalkozási Főiskolán, a VOFA, az OKTÁV Továbbképző és a TIT Intézményeiben. Tantárgy kidolgozása és bevezetése "Személyügyi informatika" címmel az előbb felsorolt intézményekben. Vizsgáztatás. Diplomamunkák elbírálása. Publikációk felsorolása a személyügyi informatika területén Többéves cikksorozat, Humánpolitikai Szemle 1996-1999, Cikksorozat, Célratörő Magazin 1999, Személyzeti Osztály, 1997 KJK, 17. Fejezet, Személyügy, Munkaügy CD-ROM 1998, Személyügyi informatikai fejezet, Ismeretterjesztő cikkek

Számoljunk le a fluktuációs szörnnyel fél év alatt!

Csikós-Nagy Katalin, Fluktuációkezelő szakértő, HR-Evolution Kft.

Felmondott a kulcsembere? Fluktuációs hullám indult el a szervezetében? Alig találjuk meg a szükséges új munkaerőt, a meglévő állományunk felmond. Hogy állítsuk meg a lavinát?Mi az oka? Számos esetben azt tapasztaltam, hogy a HR csapat hónapok óta kezeli a fluktuációt, de valami miatt mégsem éri el a kívánt eredményt. Öt kézzel fogható tippet hozok előadásomban az eredményes fluktuáció kezelésre!

Digitális innováció a humánfejlesztésben

Integrált és gamifikált megoldások

Lénárt Viktor, Vezérigazgató, Blend Your Solution

Mi a Blend Your Solution-nél hiszünk abban, hogy amit mérünk, az javulni kezd, hiszen a mérés folyamatosan fókuszban tartja az elvárt működésmódokat és visszacsatolást is ad arra, hogy ezek mennyiben teljesülnek. Friss fejlesztésünk az Evaluter, mellyel folyamatos, célzott mérésekkel valós idejű adatokat gyűjthetünk és elemezhetünk, így javítva a visszajelzési kultúrát.

Viktor, a GROW Csoport, Magyarország egyik vezető szervezet- és vezetésfejlesztési cégcsoportjának a vezérigazgatója, szenior tanácsadója. Több, mint 10 éve foglalkozik vezetők, vezetői csapatok es szervezetek fejlesztésével. Gyakran tart motivációs beszédeket ahol a fő cél, hogy a hallgatóság új lendületet, új szemléletmódot kapjon. Budapesten és Bécsben, az USA-ban és Hollandiában tanult közgazdaságtant, filozófiát, teológiát és pszichológiát. 13 évig volt zenekara, vezetett es szerkesztett rádióműsorokat, egy új, pszicho dramatikus színházi módszertant dolgozott ki. Fontos kihívásnak tartja a 21. században sikeres, új típusú vezetői és szervezeti modell kutatását és meghonosítását, valamint a technológia nyújtotta lehetőségek okos és széleskörű felhasználását a management gyakorlatban.

Szervezte: GROW Csoport

Digitális forradalom a bérügyvitel területén

A munkaviszony megszűntetésének aktuális kérdései

A kismamák munkajogi védelme és a kisgyermekes szülők munkába való visszatérése

Dr. Ferencz Jácint, Ügyvéd, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás

Sok kisgyermekes szülőnek és munkáltatónak okoz fejtörést a gyermekvállalással és a kieső munkaerővel kapcsolatos kérdéskör. Az előadás az őket érintő kérdésekre keresi a választ. Amellett, hogy a gyermekvállalás védendő és támogatandó érték, sokszor a munkáltatói oldalon csak egy problémát jelentő betűkombinációként jelenik meg. Hogy kezeljük a munkavállaló várandósságát? Mit tehetünk, ha kismamának mondtunk fel azelőtt, hogy tudomást szereztünk volna védettségéről? Mely munkakörbe állhat újra munkába a kisgyermeket nevelő szülő? Mi történik, ha betöltöttük a munkavállaló munkakörét? Az előadás ezekre a kérdésekre keresi a választ.

Szervezte: Parrish & Crawler International

MENTOR program, avagy a mai generáció valóságshowja

Why will you see your global EVP fail?

Unless you channel your inner ninja!

Miben különbözik a kékgalléros és a fehérgalléros employer branding? Tippek ahhoz, hogy miért és hogyan építs különböző munkavállalói szegmenseket megszólító munkáltatói márka stratégiát

Jelen lenni a munkában, jelen lenni az életünkben. Hogyan hat a tudatos jelenlét (mindfulness) a munkahelyi elégedettségre és teljesítményre?

Dr. Szondy Máté, Klinikai szakpszichológus, kutató, mindfulness szakértő, Rávezető Projekt Kft.

Előfordult már, hogy párhuzamosan több feladaton dolgozott, de igazából egyikre sem tudott koncentrálni? Előfordult már, hogy a munkahelyen az otthoni problémák, otthon pedig a munkahelyi problémák nyomasztották? Előfordult már, hogy a múlton való rágódás vagy a jövővel kapcsolatos szorongás megakadályozta, hogy hatékonyan kezeljen nehéz helyzeteket? A tudatos jelenlét gyakorlása hatékonyan csökkenti a depresszív és szorongásos tüneteket, a stresszhez kapcsolódó testi panaszokat, javítja a probléma – és konfliktuskezelési képességeket. Tudjuk, hogy a gyakorlás növeli a munkavállalók egymás iránti toleranciáját, empátiáját és kooperativitását. Javul a munkahelyi kommunikáció minősége (a meetingek például rövidebbé és hatékonyabbá válnak).

Szervezte: Parrish & Crawler International

StreamNet monitorkiemelő rendszer

Oktatás a jövő versenyképességének kulcsa

Szigeti Ádám, főosztályvezető, Emberi Erőforrások Minisztériuma
Ignácz Béla, Ügyvezető, Prohuman
Bajor László, HR Igazgató, Flextronics
Toldi Gábor, Pertner, Social Talent

Az egész országban érzékelhető a szakképzett munkaerőhiány a szakmunkás és egyetemet végzettek körében egyaránt. Megoszlik a szakma véleménye a legjobb megoldásokat illetően, egy dologban viszont egész biztosan egyetértés van: Hosszú távon a megoldás az oktatási rendszerben keresendő. Egyre inkább a szakmai tapasztalat, a készségek, kompetenciák azok, amik számítanak egy állás betöltésénél, a “papír” értéke háttérbe szorul. A kerekasztal beszélgetés fókuszpontja a munkaerőpiac jelenlegi igényei és jövőbeni elvárásaihoz szükséges megoldásokról és a ma már létező, elérhető jó gyakorlatokról fog szólni.

Szervezte: spring Messe Management

10 technológia, ami meg fogja változtatni a kiválasztást

Takács Zoltán előadása

Bellák Zoltán előadása

Kreativitás a toborzásban

Blaski Judit, Igazgató, HVG HR Center
Zvezdovics Anita, Akadémiai kapcsolatokért és munkáltatói arculatért felelős vezető, TCS

A toborzási célú marketingüzeneteink akkor lehetnek sikeresek, ha első lépésként megalkotjuk a tökéletes jelölt – hard- és soft skilleket valamint a cégkultúránk kapcsán releváns valamennyi befolyásoló tényezőt egyaránt tekintő – profilját, majd a profilnak megfelelő potenciális jelölteket - valamennyi releváns csatorna igénybevételével - direkt módon megszólítjuk jelentőségteljes, egyedi kreatív és hiteles üzeneteinkkel. Az aktív és passzív jelöltek megszólítása érdekében érdemes olyan talent pipeline-t építenünk, ahol a potenciális jelöltek közösségi ázsióját tudjuk növelni az által, hogy érdekes és megosztásra érdemes tartalmat közvetítünk a számukra oly módon, hogy ezzel a saját employer branding és toborzási céljainkat erősítsük. Ma már egyre kevésbé képzelhető el hatékony toborzás kreatív álláshirdetések nélkül.

Szervezte: HVG HR Center

A véleményvezérek szerepe az employer brandingben

Kerekasztal beszélgetés

Interior és ami mögötte van

Wellbeing, mint vállalati stratégia

CINTAF – A vállalati felelősségvállalás új iránya

Alternatív befektetési formák

A nyerő döntéshozási készség, amit mindenkinek ismernie kell

Horváth Emil László, Egészségfejlesztési menedzser, Salus-Vita Kft.

Egy olyan helyzetben, amikor felismerem, hogy negatív gondolataim és érzelmeim támadnak, és nem vagyok biztos benne, hogy akarok-e tenni valamit. Vagy éppen, hogy biztos vagyok abban, hogy tenni akarok valamit, ám bizonytalan vagyok abban, hogy jó ötlet-e. Valamint ez a dilemmázás jellemző az életemra, akkor itt az ideje, hogy alkalmazzam és megtanuljam ezt a módszert.

Szervezte: Parrish & Crawler International

Mi a munkajog célja?

Beszélgetés többek között a munkaviszony megszüntetéséről, az utasítási jogról és a munkaidő-beosztásról

"Milyen állásom lesz 2030-ban?"

A digitális személyügy megvalósítása avagy a HR tehermentesítése a munkaidőkezeléstől a teljesítményértékelésig

Dr. Mester Csaba, Stratégiai igazgató, Evolution Consulting Kft.

Egyre hatékonyabb és gyorsabb megoldások szükségesek arra, hogy a HR-esek a menedzsment és a munkatársak információéhségét kielégítsék. Erre leginkább a személyügyi folyamatok digitalizálása kínálhat megoldást, mely a munkaigényes feladatokat képes átvenni a HR-es kollégáktól és több teret biztosít az értékteremtő feladatok elvégzésére. A hrMaster komplex személyügyi szoftver ezt támogatja.

Veterinärmedizinischen Universität feierlichen Eröffnung des akademischen Jahres - 2020/2021

Nyitottság és összpontosítás

Hatékony és rugalmas szervezet a modern gazdaságban

StreamNet Partner Day 2014 Extended

A Recruitment jövője a föld körül

Europass: több mint egy önéletrajz!

Banki Kerekasztal

Beszélgetés

Mit tanulhat egy vezető a videojátékokból?

StreamNet Rally

StreamNet rally

Mindfulness a vezetésben

Közszférából a magánba

pozitív változás?

Hello jövő!