Téma: hogyan válhat egy ügynökség az ügyfél legfontosabb stratégiai partnerévé? Milyen az ideális ügynökségi partner? Mi a fontosabb ma egy ügyfélnek a hosszú távú stratégiai gondolkodás vagy a mindent átütő kreatív ötlet? Egy jó ötlet vihet mindent? Hogyan választ kommunikációs partnert egy nemzetközi márkáért felelős ügyfél?
Hogyan képzed magad és hogyan készülj az állásinterjúkra, hogy ne csak egy állást keress, hanem találj is munkát! Hogy látják ezt a jelentősebb magyar munkaadók? Ki vagy Te? Mit szeretnél elérni? Hogyan látod magad 5-10 év múlva? Milyen területen, iparágban éreznéd jól magad? Klasszikus, gyakran már idegesítőnek tűnő, de mindenképpen profin megválaszolandó HR-es kérdések. Továbbá, ha a fentieket megválaszoltad, akkor hogyan fogj neki az álláskeresésnek? Hogyan fogod "eladni" magad az interjúztatónak? Fel se tetted még ezeket a kérdéseket? Segítünk megválaszolni őket! Egy fejvadász és sales tréner ad szakmai meghívottaival iránymutatást és tanácsokat. Az előadás kiegészítéseként HR vezetők beszélgetnek arról, hogy milyen felkészültségű jelölteket várnak?
Mit várjunk el reálisan a kampányainktól és a csatornáinktól, hogyan válasszunk ügynökséget? Mit kerüljünk el a hazai és nemzetközi szereplők tapasztalatai alapján?
Téma: hogyan válhat egy ügynökség az ügyfél legfontosabb stratégiai partnerévé? Milyen az ideális ügynökségi partner? Mi a fontosabb ma egy ügyfélnek a hosszú távú stratégiai gondolkodás vagy a mindent átütő kreatív ötlet? Egy jó ötlet vihet mindent? Hogyan választ kommunikációs partnert egy nemzetközi márkáért felelős ügyfél?
Amazon, e-bay? Megváltozik-e az e-com piac a beszállítói oldalról. Változnak-e a kommunikációs stratégiák és az eszközhasználatok.
Máté Barbara, változási konzulens, coach, ASCON Consulting Kft.
A szervezeti változások mumusa: az ELLENÁLLÁS
Hogyan kezeljük a változásokkal kötelezően együtt járó ellenállást? Az előadás 3 különböző szempontból ad választ erre a kérdésre. Mikor milyen információt adjunk? Mit jelent a változás közben a bevonás és felhatalmazás? Mikor milyen támogatottságra számíthatunk? Hogyan lehet egyszerűen besorolni, hogy melyik munkatársunknak milyen a változáshoz való viszonya?
Praktikus szempontok és tanácsok a szervezeti változások dzsungeléből.
Szervezte: Parrish & Crawler International
Toldi Gábor, Partner, Social Talent
A résztvevők megismerkednek azokkal a trendekkel és összefüggésekkel, melyek jelentős hatást gyakorolnak a munka világára. Majd konkrét példákon keresztül valódi, már létező gyakorlatokat ismerhetnek meg arról, miként válaszolhat az új kihívásokra a HR szakma. Talán az egyik legaktuálisabb és égetőbb probléma a munkaerő toborzás területe. Egyértelműen munkaerő piaci feszültség tapasztalható itthon és külföldön egyaránt. Sokan azt gondolják a közösségi média a megoldás a toborzási problémákra, de tisztában kell lennünk hogy egy „új” médium nem oldja meg a problémát. Szemléletváltásra van szükség a vállalatoknál, ami a munkavállalót helyezi a fókuszba! Olyan témákkal kell foglalkoznunk, mint a transzparencia, a jelöltélmény, a rugalmas foglalkoztatás.
Szervezte: Social Talent
A Digitális Állásbörze HR-eseinek tippjei-trükkjei, hogy hogy pimpeld a közösségi oldalaid, hogy számukra hasznos, számodra kedvező legyen.
A témában már sok érdekes szempontot feltáró előadó most Dawkins nagyszerű szóképének friss és élő példáin át mutatja be az "elmevírusok", vagyis a mémek egyre különösebb terjedését. A humoros, és legtöbbször kifejezetten szórakoztató mém-járványok mechanizmusait vizsgálva azonban sok komoly összefüggésre is lehet bukkani a hálózati valóság ránk gyakorolt elképesztő hatásait illetően.
Vantulek Zsolt, Alapító, Points of You Hungary
Interaktív bemutatónk során megismerkedhetnek a Points of You élményszerű, kreatív fejlesztőeszközeivel, melyek céges környezetben, tréningek, teamépítés, csoportdinamika, interjúztatás és sok más területen alkalmazhatók.
Holly Fawcett, Black Belt Recruiter trainer, Social Talent
A toborzási szakemberek régóta tapasztalhatják, hogy megváltoztak az álláskeresési szokások. A munkaerőpiacon nincs elegendő megfelelő tapasztalattal, tudással rendelkező szakember. Egyre több munkakör esetén jellemző, hogy már nem a beérkezett pályázatok között válogatva találhatnak rá a legalkalmasabb jelöltekre, hanem különböző adatbázisokban, közösségi oldalakon, saját kapcsolati hálón keresztül kell felkutatniuk a potenciális új munkavállalókat. Ehhez több olyan eszköz áll rendelkezésre, amiknek használatával idő- és költséghatékonyan érhetnek el eredményeket. Előadásában Holly Fawcett, a Social Talent Black Belt recruitereket képző cég trénere a kulcsszavas keresésen alapuló jelöltkutatás technikáiba ad betekintést, gyakorlati tanácsot. A Boolean keresés egy remek módja annak, hogy a munkakörhöz tartozó kulcsszavak és logikai műveletek (AND, OR, NOT) kombinációjával pontosabb és relevánsabb eredményeket lehessen elérni. Alkalmazása segít abban, hogy a LinkedIn-en, az állásportálok adatbázisaiban vagy akár a vállalat saját rendszerében sokkal hatékonyabban, nagyobb merítésből tudjanak jelölteket keresni. A Social Talent Black Belt in internet recruitment képzését több mint 10.000 recruiter végezte már el világszerte. Magyarországon 200 szakember vesz vagy vett már részt a képzésben.
Szervezte: spring Messe Management
Pozícióőrzés? Előremenekülés? Megerősödés? Mit a piacvezető krízis utáni jövőképe? Mekkora a felelőssége? Mi a kötelezettsége? Mekkora a szabadsága? Megvan-e a bátorságuk új üzleti modellek, új struktúrák felépítéséhez? Most kell tabukat dönteni? Vagy épp most nem? Konzervatív vagy forradalmi lépésekre van szükség?
A beszerzők fejfájása: a kommunikációs szakma. Mik a meglátásaik különböző példákon keresztül. Meddig tart a transzparencia, mit lehet kezdeni a képlékeny scope-okkal. Valóban a beszerzés dönt a marketing helyett? Tapasztalataik szerint mire ugranak a megrendelők, mivel lehet jó pontokat szerezni.
Dr. Dudás Katalin, Ügyvéd, Munkajogász, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás
Mit tehet a munkavállaló, ha úgy érzi, hogy pszichoterror áldozatává vált a munkahelyén? Érintett témakörök: - A mobbing megkülönböztetése a mindennapi konfliktusoktól ( munkahelyi helyzetek és munkahelyi klíma) - A következmények lehetnek pszichés és pszichoszomatikus, gazdasági jellegűek - Munkáltatói intézkedések a pszichoterror ellen, a munkáltató irányítási, ellenőrzési joga és annak korlátai - Jogesetek, melyekben a mobbing lehetősége felmerült
Szervezte: Parrish & Crawler International
A Noguchi képviselője egy tanulságos esettanulmányt mutat be egy kiváló hazai márka PR munkájáról.
Dr. Törőcsik Mária Trendinspiráció Műhelyének doktorandusz tagja a fogyasztói magatartás változásainak épp most alakuló folyamatait mutatja be. A trend egyrészt a szociális lecsúszás problémájának kezelési kényszerét jelzi, másrészt a új technikai lehetőségek mindennapos beépülésének kitáruló szabadságát. Ez a két tendencia hat mostanában a közös érdek/érdeklődés alapján szerveződő hálózatok alakulására, és ez vetíti előre a fogyasztói hatalom további növekedésének valószínűségét. Természetesen a folyamatnak lesznek nyertesei és vesztesei is…
Automata vezérlésben, az tölti ki a napjainkat, hogy könyökölünk, hajtjuk előre a karrierünket, és amikor megkapjuk, amit akartunk, azon aggódunk, nehogy elvegye tőlünk valaki, úgyhogy nyomulunk tovább. Észre sem vesszük, hogy robotpilótára kapcsoltunk, hiszen épp ez a lényeg: nem kell gondolkodni, csak cselekedni. Fel kell ébrednünk, észre kell vennünk az elménk és a testünk által küldött jeleket; időnként le kell lassítanunk, hogy észleljük azt, ami körülvesz bennünket. A tudatos jelenlét módszer arra, hogy képesek legyünk jobban figyelni: ha koncentrálni tudunk valamire, akkor a kritikus gondolatok elhalkulnak. A figyelem lehetővé teszi, hogy kikapcsoljuk az automata vezérlést, hogy meghaladjuk azokat az érzelmi reakciókat, amelyekbe általában bezárjuk magunkat. Ha sikerül a belső világunkra koncentrálnunk, az olyan, mintha fognánk egy szikét, és átrendeznénk az idegpályáinkat. Agyunk egész szerkezetét meghatározza, hogyan figyelünk.
Márky Ádám az orvosi egyetemen került kapcsolatba a mindfulnessel, majd elvégezte a Magyar Relaxációs és Szimbólumterápiás Egyesület teljes, 5 és fél éves módszerspecifikus relaxációs és szimbólumterápiás képzését. Az Egyesületen belül kutatócsoport alapított, mely a stressz, az immunrendszer és meditáció közötti kapcsolatot vizsgálja. 2015-ben előadott a TEDxYouth Budapesten, azóta rendszeres előadója szakmai konferenciáknak, egyetemi kurzusoknak, vállalati rendezvényeknek. A versenyszféra mellett a Budapesti Corvinus és a Semmelweis Egyetemen is vezet mindfulness tréningeket, ahol idén diplomázik.
Szervezte: HVG Kiadó Zrt.
Téma: hogyan válhat egy ügynökség az ügyfél legfontosabb stratégiai partnerévé? Milyen az ideális ügynökségi partner? Mi a fontosabb ma egy ügyfélnek a hosszú távú stratégiai gondolkodás vagy a mindent átütő kreatív ötlet? Egy jó ötlet vihet mindent? Hogyan választ kommunikációs partnert egy nemzetközi márkáért felelős ügyfél?
Szabó Zsófia, Szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting
Mi történik a csoporttal, ha változik? Mi zajlik a mélyben és mivel dolgozik a team coach? Szervezetfejlesztés, változási projektek során gyakran dolgozunk team coaching módszerével. Misztikus és komplex műfaj. Az előadás során arra adok választ, hogy miféle módon dolgozunk a csoportban a szervezeti komplexitással és milyen eszközökkel segítjük a teamek valós változását.
Szervezte: Parrish & Crawler International
Nagy Andrea, Szakmai igazgató, Parrish & Crawler International
Baranyai Attila, Master tréner, partner, DEVELOR Tanácsadó Zrt.
Bölcskei Mónika, Vezetőfejlesztő, Human Bridge
Erős Ila, Executive Coach, Flow Group
Horváth Tünde, Alapító, igazgató, Master Certified Coach (MCC), Gestalt Coaching Center
Kalamár Beáta, Executive Coach, Leadership Developer
Márton-Koczó Ildikó, Executive coach, team coach, tréner, Business Coach Kft.
Lerf Andrea, Coach, generációs szakértő
Máramarosi András, Tanácsadási üzletág vezető, GROW Zrt.
Szabó Zsófia, Ügyvezető partner, szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting
Kulcsár Zita, Head of Business Development, Aon Magyarország Kft.
Tíz fejlesztő szakembert kérdezünk arról, hogy melyek lesznek 2017 fókusztémái, milyen változások állnak előttünk. Különböző megközelítések, remek szakemberek, szakmai módszerek, javaslatok és bevált gyakorlatok.
Szervezte: Parrish & Crawler International
Mennyibe kerül ma pitchelni, prospectingelni, új ügyfelet akvirálni? Mik és mennyire költségesek az új ügyfélszerzés aktuális praktikái, hogyan lehet leghatékonyabban elnyerni a vágyott márkát, ügyfelet? Kreativitás és hatékonyság vs. ÁR? Mi számít jobban az ügynökségek kiválasztásánál, mit értékelnek és mennyire az ügyfelek? Mennyire fontos, mennyit ér ma a kreativitás? Mennyibe kerül és mennyit ér ma egy ügynökségnek díjakkal és M lista helyezéssel igazoltan kreatívnak/hatékonynak lenni ezáltal kiemelkedni a mezőnyből? Mekkora az ár szerepe a beszerzésben/kiválasztásban itthon? Hogyan áraz ma egy ügynökség? Mik a korszerű árazási technikának? Hogyan alakult itthon az ügynökségi árazás az elmúlt 4-5 évben? Milyen hatással van az ügynökségek new business tevékenységre a költségvetések csökkenése?
Kun Zoltán, partner, Fusion Vital
A Fusion Vital testszenzoros mérései 10000+ napnyi tudást jelentenek a napi stressz terhelés, feltöltődési képesség, alvásminőség, mozgás témájában. Melyek az életvitel és a munka egészségre, terhelhetőségre vonatkozó valódi hatásai? Valóban a munkahelyi stressz a probléma? Létezik-e munka-magánélet egyensúly? Esettanulmányok a testi-lelki egyensúly, a kiégés megelőzése témájában.
Klasszikus senior menedzser munkakörből váltottam évekkel ezelőtt az egyéni és szervezeti fejlesztés egy teljesen új területére és 2011-ben 2 db testszenzor készülékkel alapítottam a Fusion Vitalt, amely az egészségfejlesztés innovatív, önismeretet leginkább támogató formája. Mára már több, mint 50 készülékkel dolgozunk, többezer fős munkatársi, vezetői, sportolói kört segítettünk hozzá az egészség és fenntartható teljesítmény saját élményéhez itthon és külföldön.
Szervezte: Vienna Life Biztosító Zrt.
Csikós-Nagy Katalin, Fluktuációkezelő szakértő, HR-Evolution Kft.
Felmondott a kulcsembere? Fluktuációs hullám indult el a szervezetében? Alig találjuk meg a szükséges új munkaerőt, a meglévő állományunk felmond. Hogy állítsuk meg a lavinát?Mi az oka? Számos esetben azt tapasztaltam, hogy a HR csapat hónapok óta kezeli a fluktuációt, de valami miatt mégsem éri el a kívánt eredményt. Öt kézzel fogható tippet hozok előadásomban az eredményes fluktuáció kezelésre!
A meghívott cégek a szektoruk legjelentősebb szereplőiként beszélnek egy kerekasztal mellett arról, hogy mit kellett tenni, hogy piacvezetők lehessenek, milyen marketing eszközket használtak korábban, használnak jelenleg és miben látják a jövő lehetőségeit.
Lénárt Viktor, Vezérigazgató, Blend Your Solution
Mi a Blend Your Solution-nél hiszünk abban, hogy amit mérünk, az javulni kezd, hiszen a mérés folyamatosan fókuszban tartja az elvárt működésmódokat és visszacsatolást is ad arra, hogy ezek mennyiben teljesülnek. Friss fejlesztésünk az Evaluter, mellyel folyamatos, célzott mérésekkel valós idejű adatokat gyűjthetünk és elemezhetünk, így javítva a visszajelzési kultúrát.
Viktor, a GROW Csoport, Magyarország egyik vezető szervezet- és vezetésfejlesztési cégcsoportjának a vezérigazgatója, szenior tanácsadója. Több, mint 10 éve foglalkozik vezetők, vezetői csapatok es szervezetek fejlesztésével. Gyakran tart motivációs beszédeket ahol a fő cél, hogy a hallgatóság új lendületet, új szemléletmódot kapjon. Budapesten és Bécsben, az USA-ban és Hollandiában tanult közgazdaságtant, filozófiát, teológiát és pszichológiát. 13 évig volt zenekara, vezetett es szerkesztett rádióműsorokat, egy új, pszicho dramatikus színházi módszertant dolgozott ki. Fontos kihívásnak tartja a 21. században sikeres, új típusú vezetői és szervezeti modell kutatását és meghonosítását, valamint a technológia nyújtotta lehetőségek okos és széleskörű felhasználását a management gyakorlatban.
Szervezte: GROW Csoport
Fejér Tamás, Ügyvezető igazgató, Perbit HR Magyarország Kft.
Megnyugodhatunk. A személyügyi szoftverek alkalmazása – minden mértékadó szakirodalmi forrás szerint - szép jövő előtt áll. Érdemes tehát áttekinteni a következőket:
- Melyek a jövő HR szoftverei?
- ERP vs. Best of Breed termékek
- Hogyan jutottunk a lelakatolt szerverteremtől a privát és a publikus felhőkig?
- Út a digitális analfabétáktól a digitális bennszülöttekig.
Fejér Tamás, kétszeres címzetes Egyetemi docens (Pécsi Tudományegyetem, Szent István Egyetem, Gödöllő), a Perbit HR Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. Diplomás agrármérnök (1976 GATE) Általános menedzser (1997 BKE VI) Német (felsőfokú tárgyalási és írásbeli kommunikációs szint. Angol (alapfokú tárgyalási, középfokú szakmai szint). Orosz (középfokú tárgyalási és szakmai szint). Ismeretek, képességek és készségek Több mint harmincöt éves gyakorlat az informatikai alkalmazások üzemeltetésében és szolgáltatásában. Huszonöt éves ügyvezető igazgatói gyakorlat, ezen belül üzleti, kereskedelmi, informatikai, humán erőforrás szakértői és vezetői ismeretek. Oktatási gyakorlat. Előadások tartása kis csoportoktól egészen egyetemi évfolyamok szintjéig, a törzskönyvezés informatikai vonatkozásai, a közgazdasági szabályzórendszer működtetési kérdései, informatikai rendszerek működtetési és bevezetési kérdéseinek szakterületein. Tantárgykészítés és ezt követően oktatás ugyancsak az előzőekben felsorolt szakterületeken. Vizsgáztatási gyakorlat, középiskolai érettségi, szaktechnikusi, egyetemi és felnőttoktatási főiskolai szinten. Személyügyi, informatikai oktatási gyakorlat A PEODESY, HR-info, később a Perbit.insight Humán erőforrás gazdálkodási -, az Org.manager szervezet megjelenítő és tervező, valamint a ZHS, X/Time, WinBelépő, tisoware munkaidő gazdálkodási rendszerek bevezetésének és alkalmazásának megvalósítása érdekében, az eddigiekben a következő fő tevékenységek teljesültek: A magyarországi adaptációs folyamatok irányítása, szakfordítás és implementációk. Több száz bemutató megtartása az érdeklődő közép- és nagyvállalatok vezető szakemberei számára. A kompetencia alapú, 3 dimenziós humán erőforrás gazdálkodási rendszerek általános megismertetése érdekében, rendszeres oktatások bevezetése és tartása a Budapesti Corvinus Egyetemen, a Pécsi Tudomány Egyetemen, a Szent István Egyetemen, a Békéscsabai Szent István Egyetemen, az Általános Vállalkozási Főiskolán, a VOFA, az OKTÁV Továbbképző és a TIT Intézményeiben. Tantárgy kidolgozása és bevezetése "Személyügyi informatika" címmel az előbb felsorolt intézményekben. Vizsgáztatás. Diplomamunkák elbírálása. Publikációk felsorolása a személyügyi informatika területén Többéves cikksorozat, Humánpolitikai Szemle 1996-1999, Cikksorozat, Célratörő Magazin 1999, Személyzeti Osztály, 1997 KJK, 17. Fejezet, Személyügy, Munkaügy CD-ROM 1998, Személyügyi informatikai fejezet, Ismeretterjesztő cikkek
Kollár Csaba, a PoPGroup ügynökség képviselője látványos elemekkel dúsított prezentációt tart arról, hogy miként védhetik, védik meg magukat a magyar márkák. Izgalmas mindezt összevetni azzal, hogy miként történik ez külföldön.
Miközben a nyomtatott sajtóról sokan már most múlt időben beszélnek, a gyakran meredeken csökkenő példányszámok ellenére is még mindig számos kiadvány jelenik meg, sőt új lapok is megjelennek. A print üzleti modellje még mindig erős? Lehet-e növekedni ott, ahol a lassuló csökkenés is siker? Megmentik-e a print piacot a szokásaink, vagy ez csak illúzió? Hogyan menekülhet meg a print piac? Mi az, amit csak a print tud? Mit tesznek a kiadók azért, hogy megmaradjanak az olvasók? Hogyan változik a tartalom, az értékesítési stratégia, a marketingtevékenység egy olyan piacon, amelyet sokan leírtak?
Az oknyomozó újságírásnak minden szempontból halott ügynek kellene lennie, hiszen hosszú távú újságírói munkába kevesen fektetnek ma Magyarországon, sokan a hirdetők haragjától, vagy a médiaszabályozástól tartanak. Mégis válság és kiszolgáltatottság ide vagy oda, az oknyomozó újságírás virágzani látszik. Mi ennek az oka? Hogyan lehet meggyőzni a tulajdonosokat ennek szükségességéről? Mi segíti az oknyomozókat? Mi gátolja munkájukat? Mennyire tudja megmozgatni egy-egy feltárt nagy ügy az egykedvű társadalmat? Miért print és internetes műfaj az oknyomozás Magyarországon? Hol vannak a tévés oknyomozások?