Legnézettebb felvételek

A sötét triád vonások vezetőknél

Digitális innováció a humánfejlesztésben

Integrált és gamifikált megoldások

Lénárt Viktor, Vezérigazgató, Blend Your Solution Mi a Blend Your Solution-nél hiszünk abban, hogy amit mérünk, az javulni kezd, hiszen a mérés folyamatosan fókuszban tartja az elvárt működésmódokat és visszacsatolást is ad arra, hogy ezek mennyiben teljesülnek. Friss fejlesztésünk az Evaluter, mellyel folyamatos, célzott mérésekkel valós idejű adatokat gyűjthetünk és elemezhetünk, így javítva a visszajelzési kultúrát. Viktor, a GROW Csoport, Magyarország egyik vezető szervezet- és vezetésfejlesztési cégcsoportjának a vezérigazgatója, szenior tanácsadója. Több, mint 10 éve foglalkozik vezetők, vezetői csapatok es szervezetek fejlesztésével. Gyakran tart motivációs beszédeket ahol a fő cél, hogy a hallgatóság új lendületet, új szemléletmódot kapjon. Budapesten és Bécsben, az USA-ban és Hollandiában tanult közgazdaságtant, filozófiát, teológiát és pszichológiát. 13 évig volt zenekara, vezetett es szerkesztett rádióműsorokat, egy új, pszicho dramatikus színházi módszertant dolgozott ki. Fontos kihívásnak tartja a 21. században sikeres, új típusú vezetői és szervezeti modell kutatását és meghonosítását, valamint a technológia nyújtotta lehetőségek okos és széleskörű felhasználását a management gyakorlatban. Szervezte: GROW Csoport

Digitális forradalom a bérügyvitel területén

Mit tanulhat egy vezető a videojátékokból?

StreamNet monitorkiemelő rendszer

Wellbeing, mint vállalati stratégia

Stratégiai erőforrás tervezés – hogyan is zajlik a Coca-Cola-nál a gyakorlatban - Peszeki Gabriella, Rácz-Székely Éva

Az Employer Branding jövője: 3 munkáltatói márka trend amire érdemes odafigyelni

Oktatás a jövő versenyképességének kulcsa

Szigeti Ádám, főosztályvezető, Emberi Erőforrások Minisztériuma Ignácz Béla, Ügyvezető, Prohuman Bajor László, HR Igazgató, Flextronics Toldi Gábor, Pertner, Social Talent Az egész országban érzékelhető a szakképzett munkaerőhiány a szakmunkás és egyetemet végzettek körében egyaránt. Megoszlik a szakma véleménye a legjobb megoldásokat illetően, egy dologban viszont egész biztosan egyetértés van: Hosszú távon a megoldás az oktatási rendszerben keresendő. Egyre inkább a szakmai tapasztalat, a készségek, kompetenciák azok, amik számítanak egy állás betöltésénél, a “papír” értéke háttérbe szorul. A kerekasztal beszélgetés fókuszpontja a munkaerőpiac jelenlegi igényei és jövőbeni elvárásaihoz szükséges megoldásokról és a ma már létező, elérhető jó gyakorlatokról fog szólni. Szervezte: spring Messe Management

A nyerő döntéshozási készség, amit mindenkinek ismernie kell

Horváth Emil László, Egészségfejlesztési menedzser, Salus-Vita Kft. Egy olyan helyzetben, amikor felismerem, hogy negatív gondolataim és érzelmeim támadnak, és nem vagyok biztos benne, hogy akarok-e tenni valamit. Vagy éppen, hogy biztos vagyok abban, hogy tenni akarok valamit, ám bizonytalan vagyok abban, hogy jó ötlet-e. Valamint ez a dilemmázás jellemző az életemra, akkor itt az ideje, hogy alkalmazzam és megtanuljam ezt a módszert. Szervezte: Parrish & Crawler International

Számoljunk le a fluktuációs szörnnyel fél év alatt!

Csikós-Nagy Katalin, Fluktuációkezelő szakértő, HR-Evolution Kft. Felmondott a kulcsembere? Fluktuációs hullám indult el a szervezetében? Alig találjuk meg a szükséges új munkaerőt, a meglévő állományunk felmond. Hogy állítsuk meg a lavinát?Mi az oka? Számos esetben azt tapasztaltam, hogy a HR csapat hónapok óta kezeli a fluktuációt, de valami miatt mégsem éri el a kívánt eredményt. Öt kézzel fogható tippet hozok előadásomban az eredményes fluktuáció kezelésre!

Hello jövő!

Kreativitás a toborzásban

Blaski Judit, Igazgató, HVG HR Center Zvezdovics Anita, Akadémiai kapcsolatokért és munkáltatói arculatért felelős vezető, TCS A toborzási célú marketingüzeneteink akkor lehetnek sikeresek, ha első lépésként megalkotjuk a tökéletes jelölt – hard- és soft skilleket valamint a cégkultúránk kapcsán releváns valamennyi befolyásoló tényezőt egyaránt tekintő – profilját, majd a profilnak megfelelő potenciális jelölteket - valamennyi releváns csatorna igénybevételével - direkt módon megszólítjuk jelentőségteljes, egyedi kreatív és hiteles üzeneteinkkel. Az aktív és passzív jelöltek megszólítása érdekében érdemes olyan talent pipeline-t építenünk, ahol a potenciális jelöltek közösségi ázsióját tudjuk növelni az által, hogy érdekes és megosztásra érdemes tartalmat közvetítünk a számukra oly módon, hogy ezzel a saját employer branding és toborzási céljainkat erősítsük. Ma már egyre kevésbé képzelhető el hatékony toborzás kreatív álláshirdetések nélkül. Szervezte: HVG HR Center

MENTOR program, avagy a mai generáció valóságshowja

Automatizált, adatalapú előszűrés online játékokkal

Employer Brand Expertek bevetésen: beszélgetés Magyarország első okleveles munkáltatói márka szakembereivel az integrált szemléletről és arról, a HVG Akadémia - Integrált Employer Brand Expert képzés óta hogyan teremtenek még jobb munkahelyeket

Wellbeing, mint vállalati stratégia

Pályakezdők nemzetközi tapasztalattal? A tehetséges fiatalok megszerzésének titka

Stratégiai erőforrás tervezés – hogyan is zajlik a Coca-Cola-nál a gyakorlatban - Pataki Zoltán

Kormányzati törekvések a második CSR Cselekvési Terv kapcsán