Legnézettebb felvételek

Profil Training - Tudomány és gyakolat kéz a kézben

HR stratégiába integrált munkáltatói márkaépítés: miért kifizetődőbb kampányok helyett fenntartható employer brandet építeni?

Mindfulness a vezetésben

Alaprecept élményalapú munkáltatói márka építéshez: értékek életre keltése és nagykövet program sikeres elindítása inspiráció és EVP storytelling révén

Hogy lehet öröm az elbocsátás?

Hadas-Hajdu Helga, Outplacement szakértő, Job Evolution Nonprofit Kft. Job Evolution Nonprofit Kft. Minden szervezetben előfordul elbocsátás. Mi történik a cég hírnevével, ha ez nem megfelelően történik, és az érintett munkavállaló világgá kürtöli? Mit tehet ez ellen a cég? Egy komplex outplacement (gondoskodó elbocsátó) programmal nem csak hírnevünket óvhatjuk meg, hanem ezáltal a munkaerő megszerzése és megtartása is könnyebb feladat. Nézzünk más szemmel az outplacementre!

Nézzünk a jövőbe! A munka világa 2025-ben

Márton-Koczó Ildikó, Executive coach, tréner, menedzsment szakíró, Business Coach Kft. dr. András Klára, Főosztályvezető, Egis Gyógyszergyár Zrt., HR fejlesztési és kompenzációs főosztály Frankó Csuba Dea, CEO, Spark Institute Urbán Anita, HR Igazgató, Grundfos Magyarország Kft. Juhász István, Vice President of Sales and Support, EUTECUS Tokár Péter, Ügyvezető igazgató, Tesk Tanácsadó Kft. Hogyan változik a munka a következő években és nekünk hogyan kell változnunk, ha versenyképesek szeretnénk maradni? Milyen lesz a jövő vezetője, milyen munkahelyeken dolgozunk és mi lesz a feladatunk? Többek között ezekre a kérdésekre keressük a választ úgy, hogy néhány dolgot már biztosan tudunk: az együttműködés, a hálózatos vezetés, az exponenciális tanulás, a csapatmunka és kreativitás felértékelődik. Számolnunk kell a robottechnológia előretörésével és azzal, hogy az élethosszig tartó tanulás nem szlogen, hanem egy jó lehetőség a fejlődés nyomon követésére. Beszállunk a ringbe? Szervezte: spring Messe Management

Dolgozói önkiszolgálás professzionális szinten a PIRAMIS™ webes Önkiszolgáló HR szoftverrel

Hegyesné Drenyóczki Eszter, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Kocsis Katalin, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Ismerje meg előadásomon webes termékeinket, melyek tehermentesítik a HR szervezetet. A munkavállalók megtekinthetik szerződéses adataikat, fizetési lapjaikat. Bejelenthetik változás adataikat, ezáltal növekedhet a nyilvántartások naprakészsége! Megtervezhetik az éves szabadságukat, előterjeszthetik szabadságigényüket, rögzíthetik munkaidő adataikat, nyilatkozhatnak cafeteria juttatásaikról!

A jövő irodája

Engineers can dance!

Pozitív élmények átélése és művelése

A lehetetlen

Prof. Dr. Baracskai Zoltán Prof. Dr. Mérő László "A lehetetlen csupán egy nagy szó, amellyel a kis emberek dobálóznak, mert számukra könnyebb egy készen kapott világban élni, mint felfedezni magukban az erőt a változtatásra. A lehetetlen nem tény. Hanem vélemény. A lehetetlen nem kinyilvánítás. Hanem kihívás. A lehetetlen lehetőség. A lehetetlen múló pillanat. A lehetetlen nem létezik." (Muhammad Ali) Aki azt várja, hogy csinálunk egy műbalhét a Fekete Hattyúról az most tévedett. Negyven évvel ezelőtt se tájfutásban sem kosárlabdában nem lett volna fair kihívni a másikat. Olyan ringet választottunk, ami egyformán távol és közel áll tőlünk. A balhét, most az álmodozó vs. két lábon a földön járó karakterekről csináljuk. Baracskai: Várjunk a lehetetlenre Bertolucci Álmodozók című filmje a francia diákok álmairól szól. Mi is történt? Lettek koedukált kollégiumok. Lett-e oktatási reform? Másként tanultok-e mint mi tanultunk? A harvardi esettanulmányászok esküsznek az üzleti tervre és a piackutatásra. „Nem csináltatunk piackutatást. Nem alkalmazunk külső konzultánsokat. Nem fogadunk fel szakértőket. Mi nagyszerű termékeket készítünk inkább.” - mesélte Steve Jobs. Csak tőle érdemes tanulni praxist, hiszen őt álmai vezérelték. Mérő: Ne várjunk a lehetetlenre Az 1968-as párizsi diáklázadások egyik jelszava ez volt: „Legyetek realisták, követeljétek a lehetetlent.” Nem azon vitatkozunk, hogy Steve Jobs realista volt-e, mert persze hogy az volt, hanem azon, hogy miért győzött mégis 1968-ban is az establishment, esetünkben az üzleti terv és a piackutatás, illetve mi az, ami miatt a párizsi lázadó diákok mégis megváltoztatták a világot, máig is. Eörsi István egy rövid versét idézném a kor egyik nagy fenegyerek dán sakkozójáról: Larsen, akit az újítás vágya vezérel, az elmélettől szívesen tér el. Elméletellenes lépéseit elméleti szempontból értékelik. Szervezte: spring Messe Management

Profil Training - Tudomány és gyakolat kéz a kézben [English]

Munkaerőhiánnyal küzd? A kiszervezés megoldást jelenthet!

MOL IT & Digital GBS MagyarországKft. – MOL IT & Digital GBS Ltd. GO ON DIGITAL program

Cafeteria és ösztönzési rendszerek egyszerűsítése az Edenredtől: minden juttatást, egy kártyán!

Balázs Krisztián, Ügyvezető igazgató, Edenred Magyarország Kft. Az Edenred Magyarország 1993 óta megőrizte meghatározó szerepét a hazai cafeteria piacon. A több, mint 20 éve Magyarországon lévő utalványaink mellett MasterCard alapú kártya-szolgáltatásainkkal piacvezető megoldásokat kínálunk. Tudatosan készülünk a 2017-es évre is olyan innovatív megoldásokkal, amelyek korszerű választ adnak a jelenleg megváltozott piaci helyzetre.

Mi van az elkötelezettségen túl?

A stressz -és konfliktuskezelés már nem misztikum.

A kis szenzorok titkos élete

Vajon a "stratégiai" HR túléli a változás szelét?

Hogyan válik a management a munkáltatói márka első nagykövetévé? Inspiráló beszámoló egy valódi vezetői bevonáson és munkavállalói élményen alapuló employer branding stratégia építéséről