Legnézettebb felvételek

Videosquare bemutató

Boolean search a gyakorlatban

Holly Fawcett, Black Belt Recruiter trainer, Social Talent A toborzási szakemberek régóta tapasztalhatják, hogy megváltoztak az álláskeresési szokások. A munkaerőpiacon nincs elegendő megfelelő tapasztalattal, tudással rendelkező szakember. Egyre több munkakör esetén jellemző, hogy már nem a beérkezett pályázatok között válogatva találhatnak rá a legalkalmasabb jelöltekre, hanem különböző adatbázisokban, közösségi oldalakon, saját kapcsolati hálón keresztül kell felkutatniuk a potenciális új munkavállalókat. Ehhez több olyan eszköz áll rendelkezésre, amiknek használatával idő- és költséghatékonyan érhetnek el eredményeket. Előadásában Holly Fawcett, a Social Talent Black Belt recruitereket képző cég trénere a kulcsszavas keresésen alapuló jelöltkutatás technikáiba ad betekintést, gyakorlati tanácsot. A Boolean keresés egy remek módja annak, hogy a munkakörhöz tartozó kulcsszavak és logikai műveletek (AND, OR, NOT) kombinációjával pontosabb és relevánsabb eredményeket lehessen elérni. Alkalmazása segít abban, hogy a LinkedIn-en, az állásportálok adatbázisaiban vagy akár a vállalat saját rendszerében sokkal hatékonyabban, nagyobb merítésből tudjanak jelölteket keresni. A Social Talent Black Belt in internet recruitment képzését több mint 10.000 recruiter végezte már el világszerte. Magyarországon 200 szakember vesz vagy vett már részt a képzésben. Szervezte: spring Messe Management

A munka világának átalakulása és annak hatása a munkaerőpiacra

Toldi Gábor, Partner, Social Talent A résztvevők megismerkednek azokkal a trendekkel és összefüggésekkel, melyek jelentős hatást gyakorolnak a munka világára. Majd konkrét példákon keresztül valódi, már létező gyakorlatokat ismerhetnek meg arról, miként válaszolhat az új kihívásokra a HR szakma. Talán az egyik legaktuálisabb és égetőbb probléma a munkaerő toborzás területe. Egyértelműen munkaerő piaci feszültség tapasztalható itthon és külföldön egyaránt. Sokan azt gondolják a közösségi média a megoldás a toborzási problémákra, de tisztában kell lennünk hogy egy „új” médium nem oldja meg a problémát. Szemléletváltásra van szükség a vállalatoknál, ami a munkavállalót helyezi a fókuszba! Olyan témákkal kell foglalkoznunk, mint a transzparencia, a jelöltélmény, a rugalmas foglalkoztatás. Szervezte: Social Talent

Employer Branding quick wins avagy digitális recruitment branding megoldások a toborzási célunkhoz hangolva

Work different

How to deliver extraordinary results in the digital world

Inspiration without borders: re-imagining your people strategy of tomorrow

There was a gap so we built a Bridge – High impact Diversity + Inclusion strategies that you can launch today

Unleashing the Magic in Organizations

Tervezz játékosítást! - know-how, amely helyére billenti a világot

University of Veterinary Medicine Budapest Opening ceremony - 2020/2021

Állatorvostudományi Egyetem Tanévnyitó ünnepség - 2020/2021

StreamNet monitor rendszer kikapcsolása közeli

StreamNet monitor rendszer kikapcsolása

StreamNet vezérlés - Lámpa kapcsolás

StreamNet monitorkiemelő rendszer

Hogyan használhatjuk a Videosquare lejátszót

Chemistry.mp4

StreamNet Partner Day 2014

StreamNet Partner Day 2014 Extended

BZ Clio R3T Cesky Krumlov test

Bessenyey Zoltán autó teszt

VI. Év Irodája Díjátadó Gála

A vezető, mint első számú HR-es

Lipcsei András, Ügyvezető Igazgató, Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft. Dale Martin, Elnök-Vezérigazgató, Siemens Zrt. A HR minden vezető munkájának része és számos HR feladatot, teendőt nem tudunk delegálni a HR vezetőre vagy csapatára. Ez a KKV-k esetében szinte természetes. A nagyobb létszámú szervezeteknél azonban kifinomultabb a munkamegosztás. Ki hozza a döntéseket a fontos emberi erőforrás kérdésekben? Hogyan alakul az ideális munkamegosztás a HR vezető és függelmi főnöke között? Melyek azok a HR feladatok, amelyeket célszerű a vezetőnek saját magának elvégezni? Mindezek boncolgatása talán elvezet „a HR súlya a szervezeten belül” kérdéskörhöz is. Az idő rövidsége biztosan nem teszi lehetővé a fentiek részletes megtárgyalását, így a beszélgetést vitaindítónak, gondolatébresztőnek szánjuk. Lipcsei András: Életrajz: Üzleti partnerek és feladatok iránti tisztelet, kockázatvállalás, bátorság, vállalkozói szellem, a saját képességekbe vetett hit, törekvés a sikerre. Egy vérbeli tanácsadónak, fejvadásznak mindezekre szüksége van. És talán engem is ezek a tulajdonságok vezettek el oda, hogy a Dr. Pendl & Dr. Piswanger / Intersearch HR tanácsadó céget vezetve nemzetközi szintű executive searchben is kipróbáljam magam. Ezen felül az elmúlt 7 évben szerepet vállaltam az Interim Management Resourcing Kft. megalapításában és sikeres irányításában is. Nagyvállalati vezető tapasztalatomat munkaerő-piaci tanácsadással is kiegészítettem, ami hozzásegít ahhoz, hogy mind a gazdálkodó szervezeteknél, mind a hozzánk forduló menedzsereknél felmerülő problémákat megértsem és megfelelő megoldást is kínálni tudjak. Egyaránt nagy örömet és jó érzést okoz számomra, ha egy eredményes növekedésben, vagy akár nehéz helyzetben lévő vállalatot segítek és egy tehetséges vezető szakembert juttathatok érdekes, kihívásokkal teli feladathoz. Élvezem, hogy a megbízóinkkal és az interim menedzsereinkkel egyaránt a kölcsönös tisztelet alapján, és mindkét felet eredményhez juttatva dolgozhatok, és hiszek benne, hogy amit az ember élvez, abban sikeres is lesz. Szervezte: Parrish & Crawler International

A nyerő döntéshozási készség, amit mindenkinek ismernie kell

Horváth Emil László, Egészségfejlesztési menedzser, Salus-Vita Kft. Egy olyan helyzetben, amikor felismerem, hogy negatív gondolataim és érzelmeim támadnak, és nem vagyok biztos benne, hogy akarok-e tenni valamit. Vagy éppen, hogy biztos vagyok abban, hogy tenni akarok valamit, ám bizonytalan vagyok abban, hogy jó ötlet-e. Valamint ez a dilemmázás jellemző az életemra, akkor itt az ideje, hogy alkalmazzam és megtanuljam ezt a módszert. Szervezte: Parrish & Crawler International

A kismamák munkajogi védelme és a kisgyermekes szülők munkába való visszatérése

Dr. Ferencz Jácint, Ügyvéd, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás Sok kisgyermekes szülőnek és munkáltatónak okoz fejtörést a gyermekvállalással és a kieső munkaerővel kapcsolatos kérdéskör. Az előadás az őket érintő kérdésekre keresi a választ. Amellett, hogy a gyermekvállalás védendő és támogatandó érték, sokszor a munkáltatói oldalon csak egy problémát jelentő betűkombinációként jelenik meg. Hogy kezeljük a munkavállaló várandósságát? Mit tehetünk, ha kismamának mondtunk fel azelőtt, hogy tudomást szereztünk volna védettségéről? Mely munkakörbe állhat újra munkába a kisgyermeket nevelő szülő? Mi történik, ha betöltöttük a munkavállaló munkakörét? Az előadás ezekre a kérdésekre keresi a választ. Szervezte: Parrish & Crawler International

Ellenállás kezelése a szervezeti változásoknál

Máté Barbara, változási konzulens, coach, ASCON Consulting Kft. A szervezeti változások mumusa: az ELLENÁLLÁS Hogyan kezeljük a változásokkal kötelezően együtt járó ellenállást? Az előadás 3 különböző szempontból ad választ erre a kérdésre. Mikor milyen információt adjunk? Mit jelent a változás közben a bevonás és felhatalmazás? Mikor milyen támogatottságra számíthatunk? Hogyan lehet egyszerűen besorolni, hogy melyik munkatársunknak milyen a változáshoz való viszonya? Praktikus szempontok és tanácsok a szervezeti változások dzsungeléből. Szervezte: Parrish & Crawler International

Munkavállalói mobilitás - problémák és lehetősége

Dr. Sebők Marianna, Egyetemi adjunktus, senior tanácsadó, Budapesti Corvinus Egyetem Fata László, Cafeteria szakértő, Cafeteria TREND magazin A megfelelő munkaerő megszerzésének gyakran komoly akadálya, hogy földrajzilag távol helyezkedik el a munkáltató telephelyétől. Hogyan jellemezhetjük a munkavállalói mobilitás helyzetét Magyarországon? Milyen problémákkal kell szembenéznie a munkáltatóknak, munkavállalóknak? Milyen megoldások hozhatnak segítséget ebben a kérdésben, és melyek valósíthatók meg kedvező adózással? Szervezte: Parrish & Crawler International

Minden, amit mindig tudni akartál a tréningekről, de nem merted megkérdezni!

Nagy Andrea, Szakmai igazgató, Parrish & Crawler International Kft. Harsányi Bence, Vezető, Momentán Társulat A Momentán társulat vezetője, Harsányi Bence és Nagy Andrea, a Parrish & Crawler International szakmai igazgatója egy interaktív, impro elemekkel fűszerezett találkozóra várja a kedves érdeklődőket! Szervezte: Parrish & Crawler International

Munkahelyi stressz HR-es szemmel

Várfalvi Balázs, Vezetési tanácsadó, Homo Regius Tanácsadó Iroda Mindannyian szeretnénk, ha eredményes, örömteli szervezetben tevékenykedhetnénk. Ennek elérésében markáns gátló tényező lehet a munkatársak stressz szintje. Előadásunkban a munkatársak stressz csökkentésének sztenderd, új és speciális eszközrendszereit mutatjuk be, mely HR vezetők visszajelzései alapján eredményes módszereket és lehetőségeket ad ebben a témakörben.

10 Reasons Why Your Company Health & Wellbeing Strategy is Failing

Marcel Horvath, Account Manager Central & Eastern Europe, Global Corporate Challenge - Proudly part of Virgin Pulse Marcel Horvath: Account Manager Central & Eastern Europe Global Corporate Challenge - Proudly part of Virgin Pulse Working with 6 000 companies and improving the health of 2,5 million employees GCC has identified the most common mistakes made by HR directors and managers in regards to company Health & Wellbeing programs. We will share with you the 10 most common mistakes made by leaders in CEE region and present you 5 guaranteed solutions. Because only healthy employee can be productive and engaged employee. Szervezte: Global Corporate Challenge (GCC) – Proudly part of Virgin Pulse

Engagement and the Global Workplace

Luka Milkovic, Dealer Business Manager, Steelcase The Steelcase Global Report is the first study that explores the relationship between employee engagement and how people feel about their workplace. Its key findings affirm our belief that the places where people work can influence not only productivity, but also shape employee attitudes and beliefs. It demonstrates that the workplace can be part of a holistic strategy to increase engagement. Szervezte: Blue Business Interior Kft.

Oktatás a jövő versenyképességének kulcsa

Szigeti Ádám, főosztályvezető, Emberi Erőforrások Minisztériuma Ignácz Béla, Ügyvezető, Prohuman Bajor László, HR Igazgató, Flextronics Toldi Gábor, Pertner, Social Talent Az egész országban érzékelhető a szakképzett munkaerőhiány a szakmunkás és egyetemet végzettek körében egyaránt. Megoszlik a szakma véleménye a legjobb megoldásokat illetően, egy dologban viszont egész biztosan egyetértés van: Hosszú távon a megoldás az oktatási rendszerben keresendő. Egyre inkább a szakmai tapasztalat, a készségek, kompetenciák azok, amik számítanak egy állás betöltésénél, a “papír” értéke háttérbe szorul. A kerekasztal beszélgetés fókuszpontja a munkaerőpiac jelenlegi igényei és jövőbeni elvárásaihoz szükséges megoldásokról és a ma már létező, elérhető jó gyakorlatokról fog szólni. Szervezte: spring Messe Management

Hogy lehet öröm az elbocsátás?

Hadas-Hajdu Helga, Outplacement szakértő, Job Evolution Nonprofit Kft. Job Evolution Nonprofit Kft. Minden szervezetben előfordul elbocsátás. Mi történik a cég hírnevével, ha ez nem megfelelően történik, és az érintett munkavállaló világgá kürtöli? Mit tehet ez ellen a cég? Egy komplex outplacement (gondoskodó elbocsátó) programmal nem csak hírnevünket óvhatjuk meg, hanem ezáltal a munkaerő megszerzése és megtartása is könnyebb feladat. Nézzünk más szemmel az outplacementre!

Points of You Experiential Encounter - Élményszerű, kreatív fejlesztőeszközök a HR-ben is!

Vantulek Zsolt, Alapító, Points of You Hungary Interaktív bemutatónk során megismerkedhetnek a Points of You élményszerű, kreatív fejlesztőeszközeivel, melyek céges környezetben, tréningek, teamépítés, csoportdinamika, interjúztatás és sok más területen alkalmazhatók.

Nézzünk a jövőbe! A munka világa 2025-ben

Márton-Koczó Ildikó, Executive coach, tréner, menedzsment szakíró, Business Coach Kft. dr. András Klára, Főosztályvezető, Egis Gyógyszergyár Zrt., HR fejlesztési és kompenzációs főosztály Frankó Csuba Dea, CEO, Spark Institute Urbán Anita, HR Igazgató, Grundfos Magyarország Kft. Juhász István, Vice President of Sales and Support, EUTECUS Tokár Péter, Ügyvezető igazgató, Tesk Tanácsadó Kft. Hogyan változik a munka a következő években és nekünk hogyan kell változnunk, ha versenyképesek szeretnénk maradni? Milyen lesz a jövő vezetője, milyen munkahelyeken dolgozunk és mi lesz a feladatunk? Többek között ezekre a kérdésekre keressük a választ úgy, hogy néhány dolgot már biztosan tudunk: az együttműködés, a hálózatos vezetés, az exponenciális tanulás, a csapatmunka és kreativitás felértékelődik. Számolnunk kell a robottechnológia előretörésével és azzal, hogy az élethosszig tartó tanulás nem szlogen, hanem egy jó lehetőség a fejlődés nyomon követésére. Beszállunk a ringbe? Szervezte: spring Messe Management

Számoljunk le a fluktuációs szörnnyel fél év alatt!

Csikós-Nagy Katalin, Fluktuációkezelő szakértő, HR-Evolution Kft. Felmondott a kulcsembere? Fluktuációs hullám indult el a szervezetében? Alig találjuk meg a szükséges új munkaerőt, a meglévő állományunk felmond. Hogy állítsuk meg a lavinát?Mi az oka? Számos esetben azt tapasztaltam, hogy a HR csapat hónapok óta kezeli a fluktuációt, de valami miatt mégsem éri el a kívánt eredményt. Öt kézzel fogható tippet hozok előadásomban az eredményes fluktuáció kezelésre!

A Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség "Legjobb Női Munkahely" Pályázata

Ferenczi Andrea, Elnök, Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Dunai Mónika, Elnök, Női Méltóságért Albizottság Modláné Görgényi Ildikó, Szakképzési és felnőttképzési szakértő, Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Az MNKSZ által idén kilencedik alkalommal kiírt „Legjobb Női Munkahely 2015 Pályázat” célja, hogy rámutasson a nők foglalkoztatásának esélyegyenlőségi szempontján túl a nők alkalmazásának gazdasági szükségszerűségére. A példaként szereplő munkahelyeken a munkavállalók érdekeit is figyelembe véve segítik a munka és a családi élet összeegyeztetését. Szervezte: Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Előadó adatai: Ferenczi Andrea: 25 éve tevékenykedik a női esélyegyenlőség előmozdítása érdekében. Amerikai indíttatásnak köszönhetően 2003-ban megalapította a Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetséget, amely mára az ENSZ-ben „UN-ECOSOC Consultative NGO” státusszal rendelkezik. A PRenergia Kft. alapítója és ügyvezető igazgatója. PR, Diversity és Ageing szakértő. Dunai Mónika: Országgyűlési képviselő, a Női Méltóságért Albizottság elnöke. A Törvényalkotási Bizottság, a Kulturális Bizottság, és a Nemzeti Összetartozás Bizottságának a tagja. A Fidesz parlamenti képviselőcsoportjának tagja. BP 14. számú választókerületének képviselője. Magyar- francia szakos középiskolai tanár. Modláné Görgényi Ildikó: Munkatapasztalatot szerzett mérnökként, szakoktatóként, középiskolai tanárként, egyetemi oktatóként, a szakképzés és a felnőttképzés területén szakfelügyelőként, minisztériumi irányítóként, a Nemzeti Szakképzési és felnőttképzési Intézet főigazgató-helyetteseként, főigazgatójaként, a Nemzeti Munkaügyi Hivatal főigazgató-helyetteseként 2013-ig. Több szakmai kiadvány és tankönyv írója.

Kreativitás a toborzásban

Blaski Judit, Igazgató, HVG HR Center Zvezdovics Anita, Akadémiai kapcsolatokért és munkáltatói arculatért felelős vezető, TCS A toborzási célú marketingüzeneteink akkor lehetnek sikeresek, ha első lépésként megalkotjuk a tökéletes jelölt – hard- és soft skilleket valamint a cégkultúránk kapcsán releváns valamennyi befolyásoló tényezőt egyaránt tekintő – profilját, majd a profilnak megfelelő potenciális jelölteket - valamennyi releváns csatorna igénybevételével - direkt módon megszólítjuk jelentőségteljes, egyedi kreatív és hiteles üzeneteinkkel. Az aktív és passzív jelöltek megszólítása érdekében érdemes olyan talent pipeline-t építenünk, ahol a potenciális jelöltek közösségi ázsióját tudjuk növelni az által, hogy érdekes és megosztásra érdemes tartalmat közvetítünk a számukra oly módon, hogy ezzel a saját employer branding és toborzási céljainkat erősítsük. Ma már egyre kevésbé képzelhető el hatékony toborzás kreatív álláshirdetések nélkül. Szervezte: HVG HR Center

Digitális innováció a humánfejlesztésben

Integrált és gamifikált megoldások

Lénárt Viktor, Vezérigazgató, Blend Your Solution Mi a Blend Your Solution-nél hiszünk abban, hogy amit mérünk, az javulni kezd, hiszen a mérés folyamatosan fókuszban tartja az elvárt működésmódokat és visszacsatolást is ad arra, hogy ezek mennyiben teljesülnek. Friss fejlesztésünk az Evaluter, mellyel folyamatos, célzott mérésekkel valós idejű adatokat gyűjthetünk és elemezhetünk, így javítva a visszajelzési kultúrát. Viktor, a GROW Csoport, Magyarország egyik vezető szervezet- és vezetésfejlesztési cégcsoportjának a vezérigazgatója, szenior tanácsadója. Több, mint 10 éve foglalkozik vezetők, vezetői csapatok es szervezetek fejlesztésével. Gyakran tart motivációs beszédeket ahol a fő cél, hogy a hallgatóság új lendületet, új szemléletmódot kapjon. Budapesten és Bécsben, az USA-ban és Hollandiában tanult közgazdaságtant, filozófiát, teológiát és pszichológiát. 13 évig volt zenekara, vezetett es szerkesztett rádióműsorokat, egy új, pszicho dramatikus színházi módszertant dolgozott ki. Fontos kihívásnak tartja a 21. században sikeres, új típusú vezetői és szervezeti modell kutatását és meghonosítását, valamint a technológia nyújtotta lehetőségek okos és széleskörű felhasználását a management gyakorlatban. Szervezte: GROW Csoport

Az Év Irodája & Employer Branding - Hogyan tudjuk erősíteni munkáltatói márkánk épülését az irodánk fejlesztésével?

Kalmár Zoltán, Üzletágvezető, premium sales lead, ingatlan.com Zrt. Munkahelyünkön töltjük időnk nagy részét, egyre fontosabb maga az ember, mint alkotó. Akkor válik igazán hatékonnyá a munkája, ha jól érzi magát, inspiráló környezetben dolgozik és elismerik. Az Év Irodája versenyt elsősorban azért alapítottuk, hogy szakmailag értékeljük az adott év legjobbjait és támogassuk a vállalatok Employer Branding stratégiáját a munkakörnyezetük kommunikálásával.

Munkakompetenciák az álláspiacon

Id. Drimál István Az ÚJÁLLÁS.HU célja, hogy összehozza a munkavállalót a munkaadóval és megteremtse a legjobb feltételeket a munkavállaláshoz. Online felületünk egyszerűen, idő- és költséghatékony módon, maximálisan kiszolgálja mindkét fél igényeit. Mindezt hogyan? Erre ad választ az előadás. Szervezte: ÚJÁLLÁS.HU

A lehetetlen

Prof. Dr. Baracskai Zoltán Prof. Dr. Mérő László "A lehetetlen csupán egy nagy szó, amellyel a kis emberek dobálóznak, mert számukra könnyebb egy készen kapott világban élni, mint felfedezni magukban az erőt a változtatásra. A lehetetlen nem tény. Hanem vélemény. A lehetetlen nem kinyilvánítás. Hanem kihívás. A lehetetlen lehetőség. A lehetetlen múló pillanat. A lehetetlen nem létezik." (Muhammad Ali) Aki azt várja, hogy csinálunk egy műbalhét a Fekete Hattyúról az most tévedett. Negyven évvel ezelőtt se tájfutásban sem kosárlabdában nem lett volna fair kihívni a másikat. Olyan ringet választottunk, ami egyformán távol és közel áll tőlünk. A balhét, most az álmodozó vs. két lábon a földön járó karakterekről csináljuk. Baracskai: Várjunk a lehetetlenre Bertolucci Álmodozók című filmje a francia diákok álmairól szól. Mi is történt? Lettek koedukált kollégiumok. Lett-e oktatási reform? Másként tanultok-e mint mi tanultunk? A harvardi esettanulmányászok esküsznek az üzleti tervre és a piackutatásra. „Nem csináltatunk piackutatást. Nem alkalmazunk külső konzultánsokat. Nem fogadunk fel szakértőket. Mi nagyszerű termékeket készítünk inkább.” - mesélte Steve Jobs. Csak tőle érdemes tanulni praxist, hiszen őt álmai vezérelték. Mérő: Ne várjunk a lehetetlenre Az 1968-as párizsi diáklázadások egyik jelszava ez volt: „Legyetek realisták, követeljétek a lehetetlent.” Nem azon vitatkozunk, hogy Steve Jobs realista volt-e, mert persze hogy az volt, hanem azon, hogy miért győzött mégis 1968-ban is az establishment, esetünkben az üzleti terv és a piackutatás, illetve mi az, ami miatt a párizsi lázadó diákok mégis megváltoztatták a világot, máig is. Eörsi István egy rövid versét idézném a kor egyik nagy fenegyerek dán sakkozójáról: Larsen, akit az újítás vágya vezérel, az elmélettől szívesen tér el. Elméletellenes lépéseit elméleti szempontból értékelik. Szervezte: spring Messe Management

Dolgozói önkiszolgálás professzionális szinten a PIRAMIS™ webes Önkiszolgáló HR szoftverrel

Hegyesné Drenyóczki Eszter, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Kocsis Katalin, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Ismerje meg előadásomon webes termékeinket, melyek tehermentesítik a HR szervezetet. A munkavállalók megtekinthetik szerződéses adataikat, fizetési lapjaikat. Bejelenthetik változás adataikat, ezáltal növekedhet a nyilvántartások naprakészsége! Megtervezhetik az éves szabadságukat, előterjeszthetik szabadságigényüket, rögzíthetik munkaidő adataikat, nyilatkozhatnak cafeteria juttatásaikról!

A digitális személyügy megvalósítása avagy a HR tehermentesítése a munkaidőkezeléstől a teljesítményértékelésig

Dr. Mester Csaba, Stratégiai igazgató, Evolution Consulting Kft. Egyre hatékonyabb és gyorsabb megoldások szükségesek arra, hogy a HR-esek a menedzsment és a munkatársak információéhségét kielégítsék. Erre leginkább a személyügyi folyamatok digitalizálása kínálhat megoldást, mely a munkaigényes feladatokat képes átvenni a HR-es kollégáktól és több teret biztosít az értékteremtő feladatok elvégzésére. A hrMaster komplex személyügyi szoftver ezt támogatja.

HR szoftver trendek, a Személyügyi informatika jövője

Fejér Tamás, Ügyvezető igazgató, Perbit HR Magyarország Kft. Megnyugodhatunk. A személyügyi szoftverek alkalmazása – minden mértékadó szakirodalmi forrás szerint - szép jövő előtt áll. Érdemes tehát áttekinteni a következőket: - Melyek a jövő HR szoftverei? - ERP vs. Best of Breed termékek - Hogyan jutottunk a lelakatolt szerverteremtől a privát és a publikus felhőkig? - Út a digitális analfabétáktól a digitális bennszülöttekig. Fejér Tamás, kétszeres címzetes Egyetemi docens (Pécsi Tudományegyetem, Szent István Egyetem, Gödöllő), a Perbit HR Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. Diplomás agrármérnök (1976 GATE) Általános menedzser (1997 BKE VI) Német (felsőfokú tárgyalási és írásbeli kommunikációs szint. Angol (alapfokú tárgyalási, középfokú szakmai szint). Orosz (középfokú tárgyalási és szakmai szint). Ismeretek, képességek és készségek Több mint harmincöt éves gyakorlat az informatikai alkalmazások üzemeltetésében és szolgáltatásában. Huszonöt éves ügyvezető igazgatói gyakorlat, ezen belül üzleti, kereskedelmi, informatikai, humán erőforrás szakértői és vezetői ismeretek. Oktatási gyakorlat. Előadások tartása kis csoportoktól egészen egyetemi évfolyamok szintjéig, a törzskönyvezés informatikai vonatkozásai, a közgazdasági szabályzórendszer működtetési kérdései, informatikai rendszerek működtetési és bevezetési kérdéseinek szakterületein. Tantárgykészítés és ezt követően oktatás ugyancsak az előzőekben felsorolt szakterületeken. Vizsgáztatási gyakorlat, középiskolai érettségi, szaktechnikusi, egyetemi és felnőttoktatási főiskolai szinten. Személyügyi, informatikai oktatási gyakorlat A PEODESY, HR-info, később a Perbit.insight Humán erőforrás gazdálkodási -, az Org.manager szervezet megjelenítő és tervező, valamint a ZHS, X/Time, WinBelépő, tisoware munkaidő gazdálkodási rendszerek bevezetésének és alkalmazásának megvalósítása érdekében, az eddigiekben a következő fő tevékenységek teljesültek: A magyarországi adaptációs folyamatok irányítása, szakfordítás és implementációk. Több száz bemutató megtartása az érdeklődő közép- és nagyvállalatok vezető szakemberei számára. A kompetencia alapú, 3 dimenziós humán erőforrás gazdálkodási rendszerek általános megismertetése érdekében, rendszeres oktatások bevezetése és …

De mégis, mi köze a HR informatikának a munkaerőhiányhoz?

The age of SMART HR

Otti Csaba, Cégvezető, LOGIN Autonom Kft. Fehér András, Cégvezető, LOGIN Autonom Kft. Munkaerő fluktuációja: - esettanulmányok - Szakértői rendszerektől a kommunikációs platformig - Kompetencia alapú HR - Felhasználói élmény = dolgozói elégedettség = motivált munkaerő + Employer Branding - Tudnunk kell mi van a dolgozók fejében, ugye nem az a megoldás, hogy mindenki mellé állítunk egy HR-est?

Vezetőbeosztásban – rock bőrmellényben

Szigeti Ferenc, zenész Tóth Csaba, Ügyvezető, Roland East Europe Kft. Ha az elmúlt negyven év hazai könnyűzenei világában kutakodva olyan zenészt keresünk, aki nagyvállalati és munkaügyi kérdésekben is komoly tapasztalattal rendelkezik, akkor Szigeti Ferencnél jobb beszélgetőpartnert aligha találhatunk. Szigeti Ferencnek szülei polgári foglalkozást szántak; Esztergomban, a bányatechnikumban kezdte meg tanulmányait. Az első bányalátogatás után azonban igen messzire szökött onnan; elsőként ugyan közgazdász diplomát szerzett, mégis főfoglalkozású zenész lett a Corvina zenekar tagjaként. Az évek során aztán volt producer, műsorvezető, zenei rendező, kommunikációs igazgató, lemezkiadó vezető, művészeti vezető, dolgozott a Külkereskedelmi Minisztériumban, dolgozott multinál, mégis leginkább talán a Karthago zenekar alapító-gitárosaként ismeri az ország. Munkássága elismeréseként 2015-ben megkapta a Magyar Érdemrend Lovagkeresztjét. Akik ellátogatnak a Personal Hungary 2016-os kiállításán megrendezésre kerülő beszélgetésre, azok betekinthetést nyerhetnek Magyarország egyik legrégebben működő, változatlan felállású zenekarának életébe, és megismerkedhetnek egy sikeres zenésszel, aki ezúttal nem a slágerek írásának kulisszatitkait osztja meg velünk, hanem a vállalkozások világában megszerzett hasznos ismereteibe avat be bennünket. Szervezte: Roland East Europe Kft.

Mindfulness – Tudatos jelenlét az agyonhajszolt elmének

Automata vezérlésben, az tölti ki a napjainkat, hogy könyökölünk, hajtjuk előre a karrierünket, és amikor megkapjuk, amit akartunk, azon aggódunk, nehogy elvegye tőlünk valaki, úgyhogy nyomulunk tovább. Észre sem vesszük, hogy robotpilótára kapcsoltunk, hiszen épp ez a lényeg: nem kell gondolkodni, csak cselekedni. Fel kell ébrednünk, észre kell vennünk az elménk és a testünk által küldött jeleket; időnként le kell lassítanunk, hogy észleljük azt, ami körülvesz bennünket. A tudatos jelenlét módszer arra, hogy képesek legyünk jobban figyelni: ha koncentrálni tudunk valamire, akkor a kritikus gondolatok elhalkulnak. A figyelem lehetővé teszi, hogy kikapcsoljuk az automata vezérlést, hogy meghaladjuk azokat az érzelmi reakciókat, amelyekbe általában bezárjuk magunkat. Ha sikerül a belső világunkra koncentrálnunk, az olyan, mintha fognánk egy szikét, és átrendeznénk az idegpályáinkat. Agyunk egész szerkezetét meghatározza, hogyan figyelünk. Márky Ádám az orvosi egyetemen került kapcsolatba a mindfulnessel, majd elvégezte a Magyar Relaxációs és Szimbólumterápiás Egyesület teljes, 5 és fél éves módszerspecifikus relaxációs és szimbólumterápiás képzését. Az Egyesületen belül kutatócsoport alapított, mely a stressz, az immunrendszer és meditáció közötti kapcsolatot vizsgálja. 2015-ben előadott a TEDxYouth Budapesten, azóta rendszeres előadója szakmai konferenciáknak, egyetemi kurzusoknak, vállalati rendezvényeknek. A versenyszféra mellett a Budapesti Corvinus és a Semmelweis Egyetemen is vezet mindfulness tréningeket, ahol idén diplomázik. Szervezte: HVG Kiadó Zrt.

A magyar és az uniós munkaidős szabályozás aktuális kérdései

Dr. Fodor T. Gábor, munkajogász A jelenlegi magyar munka és pihenőidős szabályozás logikus szerkezetű, de kétségtelenül bonyolult az egyes szabályokat illetően. Az uniós jog és bizonyos jogintézmények kapcsán is (munkaidő fogalma, készenléti munkakör, a pihenőnapi rendkívüli munkavégzés) komoly kérdések merülnek fel, amelyek kihatással lehetnek a mindennapi HR tevékenységre. Az előadás ezeket a kérdéseket vizsgálja. Dr. Fodor T. Gábor sikeres munkajogi előadó mind hazai, mind nemzetközi szinten, munkajogi tárgyú cikkek szerzője magyar és angol nyelven, különböző szaklapokban rendszeresen publikál. A Munkajog Nagy Kézikönyve társszerzője, az EIRO egyik magyarországi szerzője, a jogi szakvizsga bizottság cenzora, számos munkajogi tanulmány szerzője. Szakmai konferenciák rendszeres előadója munkajog témában. 1997-ben végzett az ELTE Jogi Karán, majd ügyvédjelölti éveit nagyrészt egy nemzetközi ügyfélkörrel rendelkező ügyvédi irodában töltötte. A jogi szakvizsga letételét követően ügyvéd, elsősorban munkajogi ügyekkel foglalkozik, több száz munkaügyi pert vitt, majd az államigazgatásban tevékenykedett, amelynek során jogalkotási és európai uniós munkajogi gyakorlatra tett szert. 2005-től újra ügyvéd, alapvetően munkajogi praxissal. PhD-jét a munkaidős szabályozásból írja. Szervezte: Soft Consulting Hungary Zrt. (BaBér)

Ahol a képzés és a gazdaság összekapcsolódik - cégek és felsőoktatási intézmények együttműködési lehetőségei

Dr. Ábrahám László, Ügyvezető, NI Hungary Kft. Sávainé Ábel Anita, Osztályvezető, K&H Bank, Képzés és Fejlesztési Főosztály Széll Adrienn, Pályázati referens, Tempus Közalapítvány Mit nyújthat az egyetem a cégnek és mit nyújt a cég az egyetemnek? Mi a közös innováció receptje? A szakmai kapcsolatoktól a komplex nemzetközi projektekig számos formája létezik az üzleti szféra és az oktatás együttműködésének. Konkrét példákon keresztül mutatjuk be a céges-felsőoktatási kapcsolatokban rejlő üzleti lehetőségeket, amelyek nem ritkán komoly pályázati támogatásban is részesülnek. Szervezte: Tempus Közalapítvány