Personal Hungary, 13. Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás
2016. november 16-17. Budapest, Millenáris
Szakkiállítás
-
Dolgozói önkiszolgálás professzionális szinten a PIRAMIS™ webes Önkiszolgáló HR szoftverrel
Hegyesné Drenyóczki Eszter, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Kocsis Katalin, Tanácsadó, L-SOFT Zrt. Ismerje meg előadásomon webes termékeinket, melyek tehermentesítik a HR szervezetet. A munkavállalók megtekinthetik szerződéses adataikat, fizetési lapjaikat. Bejelenthetik változás adataikat, ezáltal növekedhet a nyilvántartások naprakészsége! Megtervezhetik az éves szabadságukat, előterjeszthetik szabadságigényüket, rögzíthetik munkaidő adataikat, nyilatkozhatnak cafeteria juttatásaikról!
Közreműködők:512016. november 16.
-
Digitális innováció a humánfejlesztésben
Integrált és gamifikált megoldásokLénárt Viktor, Vezérigazgató, Blend Your Solution Mi a Blend Your Solution-nél hiszünk abban, hogy amit mérünk, az javulni kezd, hiszen a mérés folyamatosan fókuszban tartja az elvárt működésmódokat és visszacsatolást is ad arra, hogy ezek mennyiben teljesülnek. Friss fejlesztésünk az Evaluter, mellyel folyamatos, célzott mérésekkel valós idejű adatokat gyűjthetünk és elemezhetünk, így javítva a visszajelzési kultúrát. Viktor, a GROW Csoport, Magyarország egyik vezető szervezet- és vezetésfejlesztési cégcsoportjának a vezérigazgatója, szenior tanácsadója. Több, mint 10 éve foglalkozik vezetők, vezetői csapatok es szervezetek fejlesztésével. Gyakran tart motivációs beszédeket ahol a fő cél, hogy a hallgatóság új lendületet, új szemléletmódot kapjon. Budapesten és Bécsben, az USA-ban és Hollandiában tanult közgazdaságtant, filozófiát, teológiát és pszichológiát. 13 évig volt zenekara, vezetett es szerkesztett rádióműsorokat, egy új, pszicho dramatikus színházi módszertant dolgozott ki. Fontos kihívásnak tartja a 21. században sikeres, új típusú vezetői és szervezeti modell kutatását és meghonosítását, valamint a technológia nyújtotta lehetőségek okos és széleskörű felhasználását a management gyakorlatban. Szervezte: GROW Csoport
Közreműködők:942016. november 17.
-
De mégis, mi köze a HR informatikának a munkaerőhiányhoz?
The age of SMART HROtti Csaba, Cégvezető, LOGIN Autonom Kft. Fehér András, Cégvezető, LOGIN Autonom Kft. Munkaerő fluktuációja: - esettanulmányok - Szakértői rendszerektől a kommunikációs platformig - Kompetencia alapú HR - Felhasználói élmény = dolgozói elégedettség = motivált munkaerő + Employer Branding - Tudnunk kell mi van a dolgozók fejében, ugye nem az a megoldás, hogy mindenki mellé állítunk egy HR-est?
Közreműködők:322016. november 16.
-
Cafeteria és ösztönzési rendszerek egyszerűsítése az Edenredtől: minden juttatást, egy kártyán!
Balázs Krisztián, Ügyvezető igazgató, Edenred Magyarország Kft. Az Edenred Magyarország 1993 óta megőrizte meghatározó szerepét a hazai cafeteria piacon. A több, mint 20 éve Magyarországon lévő utalványaink mellett MasterCard alapú kártya-szolgáltatásainkkal piacvezető megoldásokat kínálunk. Tudatosan készülünk a 2017-es évre is olyan innovatív megoldásokkal, amelyek korszerű választ adnak a jelenleg megváltozott piaci helyzetre.
Közreműködők:542016. november 17.
-
Holly Fawcett, Black Belt Recruiter trainer, Social Talent A toborzási szakemberek régóta tapasztalhatják, hogy megváltoztak az álláskeresési szokások. A munkaerőpiacon nincs elegendő megfelelő tapasztalattal, tudással rendelkező szakember. Egyre több munkakör esetén jellemző, hogy már nem a beérkezett pályázatok között válogatva találhatnak rá a legalkalmasabb jelöltekre, hanem különböző adatbázisokban, közösségi oldalakon, saját kapcsolati hálón keresztül kell felkutatniuk a potenciális új munkavállalókat. Ehhez több olyan eszköz áll rendelkezésre, amiknek használatával idő- és költséghatékonyan érhetnek el eredményeket. Előadásában Holly Fawcett, a Social Talent Black Belt recruitereket képző cég trénere a kulcsszavas keresésen alapuló jelöltkutatás technikáiba ad betekintést, gyakorlati tanácsot. A Boolean keresés egy remek módja annak, hogy a munkakörhöz tartozó kulcsszavak és logikai műveletek (AND, OR, NOT) kombinációjával pontosabb és relevánsabb eredményeket lehessen elérni. Alkalmazása segít abban, hogy a LinkedIn-en, az állásportálok adatbázisaiban vagy akár a vállalat saját rendszerében sokkal hatékonyabban, nagyobb merítésből tudjanak jelölteket keresni. A Social Talent Black Belt in internet recruitment képzését több mint 10.000 recruiter végezte már el világszerte. Magyarországon 200 szakember vesz vagy vett már részt a képzésben. Szervezte: spring Messe Management
Közreműködők:1972016. november 17.
-
Kalmár Zoltán, Üzletágvezető, premium sales lead, ingatlan.com Zrt. Munkahelyünkön töltjük időnk nagy részét, egyre fontosabb maga az ember, mint alkotó. Akkor válik igazán hatékonnyá a munkája, ha jól érzi magát, inspiráló környezetben dolgozik és elismerik. Az Év Irodája versenyt elsősorban azért alapítottuk, hogy szakmailag értékeljük az adott év legjobbjait és támogassuk a vállalatok Employer Branding stratégiáját a munkakörnyezetük kommunikálásával.
Közreműködők:212016. november 17.
-
Dr. Ábrahám László, Ügyvezető, NI Hungary Kft. Sávainé Ábel Anita, Osztályvezető, K&H Bank, Képzés és Fejlesztési Főosztály Széll Adrienn, Pályázati referens, Tempus Közalapítvány Mit nyújthat az egyetem a cégnek és mit nyújt a cég az egyetemnek? Mi a közös innováció receptje? A szakmai kapcsolatoktól a komplex nemzetközi projektekig számos formája létezik az üzleti szféra és az oktatás együttműködésének. Konkrét példákon keresztül mutatjuk be a céges-felsőoktatási kapcsolatokban rejlő üzleti lehetőségeket, amelyek nem ritkán komoly pályázati támogatásban is részesülnek. Szervezte: Tempus Közalapítvány
Közreműködők:372016. november 17.
-
A vezető, mint első számú HR-es
Lipcsei András, Ügyvezető Igazgató, Dr. Pendl & Dr. Piswanger Int. Vezetői Tanácsadó Kft. Dale Martin, Elnök-Vezérigazgató, Siemens Zrt. A HR minden vezető munkájának része és számos HR feladatot, teendőt nem tudunk delegálni a HR vezetőre vagy csapatára. Ez a KKV-k esetében szinte természetes. A nagyobb létszámú szervezeteknél azonban kifinomultabb a munkamegosztás. Ki hozza a döntéseket a fontos emberi erőforrás kérdésekben? Hogyan alakul az ideális munkamegosztás a HR vezető és függelmi főnöke között? Melyek azok a HR feladatok, amelyeket célszerű a vezetőnek saját magának elvégezni? Mindezek boncolgatása talán elvezet „a HR súlya a szervezeten belül” kérdéskörhöz is. Az idő rövidsége biztosan nem teszi lehetővé a fentiek részletes megtárgyalását, így a beszélgetést vitaindítónak, gondolatébresztőnek szánjuk. Lipcsei András: Életrajz: Üzleti partnerek és feladatok iránti tisztelet, kockázatvállalás, bátorság, vállalkozói szellem, a saját képességekbe vetett hit, törekvés a sikerre. Egy vérbeli tanácsadónak, fejvadásznak mindezekre szüksége van. És talán engem is ezek a tulajdonságok vezettek el oda, hogy a Dr. Pendl & Dr. Piswanger / Intersearch HR tanácsadó céget vezetve nemzetközi szintű executive searchben is kipróbáljam magam. Ezen felül az elmúlt 7 évben szerepet vállaltam az Interim Management Resourcing Kft. megalapításában és sikeres irányításában is. Nagyvállalati vezető tapasztalatomat munkaerő-piaci tanácsadással is kiegészítettem, ami hozzásegít ahhoz, hogy mind a gazdálkodó szervezeteknél, mind a hozzánk forduló menedzsereknél felmerülő problémákat megértsem és megfelelő megoldást is kínálni tudjak. Egyaránt nagy örömet és jó érzést okoz számomra, ha egy eredményes növekedésben, vagy akár nehéz helyzetben lévő vállalatot segítek és egy tehetséges vezető szakembert juttathatok érdekes, kihívásokkal teli feladathoz. Élvezem, hogy a megbízóinkkal és az interim menedzsereinkkel egyaránt a kölcsönös tisztelet alapján, és mindkét felet eredményhez juttatva dolgozhatok, és hiszek benne, hogy amit az ember élvez, abban sikeres is lesz. Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:382016. november 16.
-
A változás edzői – Coach kerekasztal
Nagy Andrea, Szakmai igazgató, Parrish & Crawler International Baranyai Attila, Master tréner, partner, DEVELOR Tanácsadó Zrt. Bölcskei Mónika, Vezetőfejlesztő, Human Bridge Erős Ila, Executive Coach, Flow Group Horváth Tünde, Alapító, igazgató, Master Certified Coach (MCC), Gestalt Coaching Center Kalamár Beáta, Executive Coach, Leadership Developer Márton-Koczó Ildikó, Executive coach, team coach, tréner, Business Coach Kft. Lerf Andrea, Coach, generációs szakértő Máramarosi András, Tanácsadási üzletág vezető, GROW Zrt. Szabó Zsófia, Ügyvezető partner, szervezetfejlesztési konzulens, coach, Ascon Consulting Kulcsár Zita, Head of Business Development, Aon Magyarország Kft. Tíz fejlesztő szakembert kérdezünk arról, hogy melyek lesznek 2017 fókusztémái, milyen változások állnak előttünk. Különböző megközelítések, remek szakemberek, szakmai módszerek, javaslatok és bevált gyakorlatok. Szervezte: Parrish & Crawler International
1212016. november 17.
-
A nyerő döntéshozási készség, amit mindenkinek ismernie kell
Horváth Emil László, Egészségfejlesztési menedzser, Salus-Vita Kft. Egy olyan helyzetben, amikor felismerem, hogy negatív gondolataim és érzelmeim támadnak, és nem vagyok biztos benne, hogy akarok-e tenni valamit. Vagy éppen, hogy biztos vagyok abban, hogy tenni akarok valamit, ám bizonytalan vagyok abban, hogy jó ötlet-e. Valamint ez a dilemmázás jellemző az életemra, akkor itt az ideje, hogy alkalmazzam és megtanuljam ezt a módszert. Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:872016. november 16.
-
Dr. Dudás Katalin, Ügyvéd, Munkajogász, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás Mit tehet a munkavállaló, ha úgy érzi, hogy pszichoterror áldozatává vált a munkahelyén? Érintett témakörök: - A mobbing megkülönböztetése a mindennapi konfliktusoktól ( munkahelyi helyzetek és munkahelyi klíma) - A következmények lehetnek pszichés és pszichoszomatikus, gazdasági jellegűek - Munkáltatói intézkedések a pszichoterror ellen, a munkáltató irányítási, ellenőrzési joga és annak korlátai - Jogesetek, melyekben a mobbing lehetősége felmerült Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:1852016. november 17.
-
A munka világának átalakulása és annak hatása a munkaerőpiacra
Toldi Gábor, Partner, Social Talent A résztvevők megismerkednek azokkal a trendekkel és összefüggésekkel, melyek jelentős hatást gyakorolnak a munka világára. Majd konkrét példákon keresztül valódi, már létező gyakorlatokat ismerhetnek meg arról, miként válaszolhat az új kihívásokra a HR szakma. Talán az egyik legaktuálisabb és égetőbb probléma a munkaerő toborzás területe. Egyértelműen munkaerő piaci feszültség tapasztalható itthon és külföldön egyaránt. Sokan azt gondolják a közösségi média a megoldás a toborzási problémákra, de tisztában kell lennünk hogy egy „új” médium nem oldja meg a problémát. Szemléletváltásra van szükség a vállalatoknál, ami a munkavállalót helyezi a fókuszba! Olyan témákkal kell foglalkoznunk, mint a transzparencia, a jelöltélmény, a rugalmas foglalkoztatás. Szervezte: Social Talent
Közreműködők:1872016. november 17.
-
A Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség "Legjobb Női Munkahely" Pályázata
Ferenczi Andrea, Elnök, Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Dunai Mónika, Elnök, Női Méltóságért Albizottság Modláné Görgényi Ildikó, Szakképzési és felnőttképzési szakértő, Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Az MNKSZ által idén kilencedik alkalommal kiírt „Legjobb Női Munkahely 2015 Pályázat” célja, hogy rámutasson a nők foglalkoztatásának esélyegyenlőségi szempontján túl a nők alkalmazásának gazdasági szükségszerűségére. A példaként szereplő munkahelyeken a munkavállalók érdekeit is figyelembe véve segítik a munka és a családi élet összeegyeztetését. Szervezte: Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetség Előadó adatai: Ferenczi Andrea: 25 éve tevékenykedik a női esélyegyenlőség előmozdítása érdekében. Amerikai indíttatásnak köszönhetően 2003-ban megalapította a Magyar Női Karrierfejlesztési Szövetséget, amely mára az ENSZ-ben „UN-ECOSOC Consultative NGO” státusszal rendelkezik. A PRenergia Kft. alapítója és ügyvezető igazgatója. PR, Diversity és Ageing szakértő. Dunai Mónika: Országgyűlési képviselő, a Női Méltóságért Albizottság elnöke. A Törvényalkotási Bizottság, a Kulturális Bizottság, és a Nemzeti Összetartozás Bizottságának a tagja. A Fidesz parlamenti képviselőcsoportjának tagja. BP 14. számú választókerületének képviselője. Magyar- francia szakos középiskolai tanár. Modláné Görgényi Ildikó: Munkatapasztalatot szerzett mérnökként, szakoktatóként, középiskolai tanárként, egyetemi oktatóként, a szakképzés és a felnőttképzés területén szakfelügyelőként, minisztériumi irányítóként, a Nemzeti Szakképzési és felnőttképzési Intézet főigazgató-helyetteseként, főigazgatójaként, a Nemzeti Munkaügyi Hivatal főigazgató-helyetteseként 2013-ig. Több szakmai kiadvány és tankönyv írója.
Közreműködők:452016. november 17.
-
A magyar és az uniós munkaidős szabályozás aktuális kérdései
Dr. Fodor T. Gábor, munkajogász A jelenlegi magyar munka és pihenőidős szabályozás logikus szerkezetű, de kétségtelenül bonyolult az egyes szabályokat illetően. Az uniós jog és bizonyos jogintézmények kapcsán is (munkaidő fogalma, készenléti munkakör, a pihenőnapi rendkívüli munkavégzés) komoly kérdések merülnek fel, amelyek kihatással lehetnek a mindennapi HR tevékenységre. Az előadás ezeket a kérdéseket vizsgálja. Dr. Fodor T. Gábor sikeres munkajogi előadó mind hazai, mind nemzetközi szinten, munkajogi tárgyú cikkek szerzője magyar és angol nyelven, különböző szaklapokban rendszeresen publikál. A Munkajog Nagy Kézikönyve társszerzője, az EIRO egyik magyarországi szerzője, a jogi szakvizsga bizottság cenzora, számos munkajogi tanulmány szerzője. Szakmai konferenciák rendszeres előadója munkajog témában. 1997-ben végzett az ELTE Jogi Karán, majd ügyvédjelölti éveit nagyrészt egy nemzetközi ügyfélkörrel rendelkező ügyvédi irodában töltötte. A jogi szakvizsga letételét követően ügyvéd, elsősorban munkajogi ügyekkel foglalkozik, több száz munkaügyi pert vitt, majd az államigazgatásban tevékenykedett, amelynek során jogalkotási és európai uniós munkajogi gyakorlatra tett szert. 2005-től újra ügyvéd, alapvetően munkajogi praxissal. PhD-jét a munkaidős szabályozásból írja. Szervezte: Soft Consulting Hungary Zrt. (BaBér)
Közreműködők:272016. november 17.
-
Prof. Dr. Baracskai Zoltán Prof. Dr. Mérő László "A lehetetlen csupán egy nagy szó, amellyel a kis emberek dobálóznak, mert számukra könnyebb egy készen kapott világban élni, mint felfedezni magukban az erőt a változtatásra. A lehetetlen nem tény. Hanem vélemény. A lehetetlen nem kinyilvánítás. Hanem kihívás. A lehetetlen lehetőség. A lehetetlen múló pillanat. A lehetetlen nem létezik." (Muhammad Ali) Aki azt várja, hogy csinálunk egy műbalhét a Fekete Hattyúról az most tévedett. Negyven évvel ezelőtt se tájfutásban sem kosárlabdában nem lett volna fair kihívni a másikat. Olyan ringet választottunk, ami egyformán távol és közel áll tőlünk. A balhét, most az álmodozó vs. két lábon a földön járó karakterekről csináljuk. Baracskai: Várjunk a lehetetlenre Bertolucci Álmodozók című filmje a francia diákok álmairól szól. Mi is történt? Lettek koedukált kollégiumok. Lett-e oktatási reform? Másként tanultok-e mint mi tanultunk? A harvardi esettanulmányászok esküsznek az üzleti tervre és a piackutatásra. „Nem csináltatunk piackutatást. Nem alkalmazunk külső konzultánsokat. Nem fogadunk fel szakértőket. Mi nagyszerű termékeket készítünk inkább.” - mesélte Steve Jobs. Csak tőle érdemes tanulni praxist, hiszen őt álmai vezérelték. Mérő: Ne várjunk a lehetetlenre Az 1968-as párizsi diáklázadások egyik jelszava ez volt: „Legyetek realisták, követeljétek a lehetetlent.” Nem azon vitatkozunk, hogy Steve Jobs realista volt-e, mert persze hogy az volt, hanem azon, hogy miért győzött mégis 1968-ban is az establishment, esetünkben az üzleti terv és a piackutatás, illetve mi az, ami miatt a párizsi lázadó diákok mégis megváltoztatták a világot, máig is. Eörsi István egy rövid versét idézném a kor egyik nagy fenegyerek dán sakkozójáról: Larsen, akit az újítás vágya vezérel, az elmélettől szívesen tér el. Elméletellenes lépéseit elméleti szempontból értékelik. Szervezte: spring Messe Management
Közreműködők:542016. november 16.
-
A Láthatatlan Légió képzési terve
Nagy Andrea, Szakmai Igazgató, Parrish & Crawler International Kft. "Csak a kétszáz darab gumikesztyű okozott némi gondot. A lakktáskákat és a napszemüvegeket valahogy elhordja majd a legénység, de a gumikesztyűt mire használják?" Most fény derül rá, hogy miként hozhatunk létre olyan folyamatot, amely messziről fejlesztésnek látszik, de közelebbről szemlélve megpillanthatjuk a "teniszütőket, a lakktáskákat és gumikesztyűket". Persze azt is megmutatjuk, hogy ezek a hibák miként kerülhetőek el, hogy a képzés közelről is az legyen, ami. Egy sikeres, hatékony és eredményes fejlesztési folyamat.
Közreműködők:202016. november 17.
-
A kismamák munkajogi védelme és a kisgyermekes szülők munkába való visszatérése
Dr. Ferencz Jácint, Ügyvéd, Ferencz, Fodor T., Kun & Partners Ügyvédi Társulás Sok kisgyermekes szülőnek és munkáltatónak okoz fejtörést a gyermekvállalással és a kieső munkaerővel kapcsolatos kérdéskör. Az előadás az őket érintő kérdésekre keresi a választ. Amellett, hogy a gyermekvállalás védendő és támogatandó érték, sokszor a munkáltatói oldalon csak egy problémát jelentő betűkombinációként jelenik meg. Hogy kezeljük a munkavállaló várandósságát? Mit tehetünk, ha kismamának mondtunk fel azelőtt, hogy tudomást szereztünk volna védettségéről? Mely munkakörbe állhat újra munkába a kisgyermeket nevelő szülő? Mi történik, ha betöltöttük a munkavállaló munkakörét? Az előadás ezekre a kérdésekre keresi a választ. Szervezte: Parrish & Crawler International
Közreműködők:1032016. november 16.
-
Dr. Mester Csaba, Stratégiai igazgató, Evolution Consulting Kft. Egyre hatékonyabb és gyorsabb megoldások szükségesek arra, hogy a HR-esek a menedzsment és a munkatársak információéhségét kielégítsék. Erre leginkább a személyügyi folyamatok digitalizálása kínálhat megoldást, mely a munkaigényes feladatokat képes átvenni a HR-es kollégáktól és több teret biztosít az értékteremtő feladatok elvégzésére. A hrMaster komplex személyügyi szoftver ezt támogatja.
Közreműködők:692016. november 16.
-
10 Reasons Why Your Company Health & Wellbeing Strategy is Failing
Marcel Horvath, Account Manager Central & Eastern Europe, Global Corporate Challenge - Proudly part of Virgin Pulse Marcel Horvath: Account Manager Central & Eastern Europe Global Corporate Challenge - Proudly part of Virgin Pulse Working with 6 000 companies and improving the health of 2,5 million employees GCC has identified the most common mistakes made by HR directors and managers in regards to company Health & Wellbeing programs. We will share with you the 10 most common mistakes made by leaders in CEE region and present you 5 guaranteed solutions. Because only healthy employee can be productive and engaged employee. Szervezte: Global Corporate Challenge (GCC) – Proudly part of Virgin Pulse
Közreműködők:412016. november 16.
- előző oldal
- 1
- 2